2016年是国家“十三五”规划开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，“三去一降一补”和供给侧改革的推行加快了国企改革进程，为了能在新一轮国企改革中为企业争取更大的生存空间，2016年水富云天化进一步加快了改革步伐，全面推进创新工作模式、组织机构调整、产品转型升级等工作，力求用最少的资源、最快的效率，创造最高的价值。3月8日，经水富云天化研究决定，合成车间、尿素车间、硝铵车间合并成立为化肥车间。随即新成立的化肥车间新领导班子召开管理工作会议，严格按公司相关文件精神，结合车间装置运行及人员分布情况，认真剖析存在问题。一条深入改革、创新的道路建设工作全面铺开……

优化人力资源 深入挖掘人才红利

    整合人力资源，盘活硝铵人员。近几年水富云天化硝铵装置一直处于“短开长停”运行状态，硝铵车间部分人员虽已分批到各装置进行换岗学习，但由于学习周期较长，人力资源利用率较低，再加上人员归属感不强，造成硝铵人员对自身职业规划感到迷茫，与此同时，合成、尿素装置人员极度紧张，员工面临的工作强度和压力较大。为打破此局面，水富云天化化肥车间领导以盘活硝铵装置人员为首要任务，多次走访调查、集中讨论并出台硝铵人员学习计划及绩效激励制度，引导硝铵人员积极报名学习合成、尿素装置生产知识，同时安排各班班长作为学岗人员的“专属”师傅，加快学岗人员学习进度，强化学习深度，以加强装置运行维护力量，缓解人员紧张情况，优化人力资源配置。目前，硝铵转岗学习人员达31人（占硝铵装置人员的77.5%），学习热情、进度及效果明显提升。

     加强员工多岗位学习，提升人力资源效率。水富云天化化肥车间在盘活硝铵人员的同时对合成、尿素装置岗位人员分布及年龄结构进行了统计、分析，通过“大数据”精确定位了不同年龄层次的员工岗位技能情况，并做出了相应的多岗位学习要求，从制度、月度考核中加大绩效分配差距，切实体现员工在岗价值和工作绩效，加大中青年员工学习力度，提升人力资源效率的同时为岗位合并做好准备。目前，水富云天化化肥车间已出台《化肥车间绩效管理办法》，明确、优化了岗位设置，正努力向大岗位体制迈进。

     定岗定员控制用工，逐步提高劳动效率。水富云天化化肥车间根据公司下达的核定人数，从全体员工的年龄、岗位技能、个人能力、绩效评价、工作态度等几项维度进行了综合评估，通过员工退休、调岗、推荐员工参加公司内部招聘等方式，逐步将在岗员工降至核定人数，进一步降低人力成本。近期根据公司要求，车间外调两名中级管理人员去金新化工工作，解聘车间两名临时工，由车间管理人员及班组员工分别分摊外调、解聘人员的工作。

改变思维模式 激发创新活力

    整合技术力量，聚力攻克装置技术难题。近两年，水富云天化尿素装置二氧化碳压缩机运行不稳定成为装置长周期运行的最大阻碍，这一情况水富云天化化肥车间一直以来都倍加关注。面对棘手的装置技术难题，化肥车间迅速成立攻关小组，利用内部资源，组织人员收集、整理历史及当前的运行数据，通过历史数据、当前数据及检修数据的对比，系统地进行研究分析，力求找出新的解题思路，做好维护运行及配合检修方案。通过攻关小组的努力，自3月18日二氧化碳压缩机因增速箱小齿轮轴位移和高压缸位移偏高抢修恢复开车至今机组运行平稳。目前，化肥车间精干力量仍专注于研究解决机组更深层次的问题，以彻底消除困扰尿素长周期运行的顽疾。

     打破装置界限，发挥装置间协同效应。化肥车间充分利用合成、尿素装置具有较强关联性这一特点，打破装置界限壁垒，整合技术力量，大力开展创新创效工作。通过建立资源共享平台，促进车间管理人员、技术员及班组人员对两套装置生产流程、技能知识的互相学习和交流，在思想上碰撞出“火花”，将装置优化操作改进及可行性技改想法转化为QC课题、技改建议等，形成全员积极参与创新工作的良好局面。不断提高装置优化运行，降低生产成本。目前，车间正组织研究《优化尿素冷凝液流程降低合成氨能耗》《尿素高压调温水低位余热综合利用》等课题，以进一步降低系统消耗。

    以市场为导向，积极开展新型肥生产研究工作。面对产品当前的市场销售形势，车间管理人员积极参与公司组织的市场调研，从国内同系列产品销售情况和经销商、客户中了解市场需求，充分评估新型肥价值，带领技术团队研究生产高品质新型肥的可行性，寻求高效攻破技术难点，利用最节约的资源，实现批量生产投入市场的有效路径。按照计划，4月25日车间试生产的新型肥已经成功出料，而另一种新型复合肥的调研工作技术团队正在紧锣密鼓进行。

整合现有资产 实现资源共享

    整合仓库资源，降低物资库存。物资库存量适当既有利于装置安全稳定运行又利于资金管控。对此化肥车间安排专人对各装置仓库的备品备件、物资数量进行统一清理、核定及管理，将仓库所有物资进行分类并建立台账，公布明细清单充分共享资源，将各装置通用型的化学药品、润滑油品、温度计、压力表、工器具等进行统一申报、领用，有效控制备用物资库存，最大限度利用现有资源，降低资产维护费用。

    统一管理办公用品，修旧利废降低购置费用。办公用品购置、维修与消耗费用也是车间一项费用支出。为降低此项费用，化肥车间以“修旧利废、资源整合”为原则将现有的电脑、打印机、空调、桌椅等进行统一清理、维修与管理，充分利用现有资产进行日常办公活动。

     在水富云天化转型升级的关键时期，大胆改革与创新，谋求红利与发展，是企业最为紧迫的任务，也是每一名员工不可推卸的责任。水富云天化化肥车间将以实际行动，紧密围绕公司生产经营中心任务，团结带领员工，不断创新工作思路、精细管理，尽快实现产品升级，为企业创造更大的价值。