三月份以来，公司全面深化改革工作频出重拳，从“四部两中心”的成立，到金新化工2016年25项重点工作的提出，一项项改革举措影响公司未来的发展，涉及到职工的切身利益，在充满了希望和挑战的改革攻坚年，三大攻坚之举将全面深化改革引向深入，着力解决当前制约公司发展的矛盾和困难，实现公司长期健康稳定发展。
大部制改革不同寻常
大部制改革的推行顺应时代潮流，符合公司发展需求。推行大部制改革，部分干部、员工不理解，有人说是“换汤不换药”，也有人说“盘子大了，是不是我的工资就少了”。总经理袁六四说，“改革要以提高大多数干部、员工的利益为出发点，决不让任何想干事、能干事、敢担当的干部员工受委屈，得不到发展”。而“大部制、大班组、大岗位”的实施，管理层级的减少，带来的是更高的工作效率和人力资源管理效能，也让有能力、想干事的人有更大的发展空间，紧随大部制改革后的职位体系和薪酬体系的全面改革，必将让想干事的人有更多机会、能干事的人有更大舞台、能担当的人有更好发展。作为干部员工，必须紧紧抓住公司“234510”的人才培养战略，不断提升自身技能水平，做一岗多能的高素质人才，只有顺应时代的潮流，才能在激烈的竞争中利于不败之地。如果依然固步自封，不愿意改变，不愿意提升，那么必将被企业淘汰。
纵观国际先进企业的管理模式，扁平化管理首当其先，1981年，韦尔奇就任通用公司首席执行官时，通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目，多达24～26 层。韦尔奇上任后，通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施，使公司管理层级数锐减至5-6层，彻底瓦解了自20世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统，管理效率和经济效益大幅提高。而化肥行业内诸多标杆企业如华鲁恒升、南京惠生等也多采取扁平化管理的模式，企业的核心竞争力都显著增强。
大部制改革的推行，破除了部门间的藩篱，在工作沟通和对接上更加快速高效，有利于企业管理效率和人力资源效能的提升，在人才培养、资本运作、内部沟通等方面都将起到极大促进作用。
薪酬结构改革突出价值创造
实施大部制改革以后，很多员工的危机意识增强了，这么多人，如何体现我的价值？如何脱颖而出？知识赤字和能力赤字带来的本领恐慌，反向刺激广大员工不断地提升自身技能，累积自己安身立命的资本。要提升要累积就要不断地学习，一岗多能，一专多能意味着为公司创造了更多的价值，公司也必将给予员工相应能力水平的薪酬回报，突出价值创造，能力薪酬体系建设由此而来。
在公司2016年25项重点工作中，其中重要的一项就是要围绕价值创造推行薪酬结构改革。薪酬体系建设突出价值创造理念，就是根据员工职业能力成长状况，将职位体系分成不同职类，再根据员工的能力等级、价值贡献进行薪酬分配。这样的机制改革，将改变以往员工中存在的忙闲不均，吃“大锅饭”的现象，进一步完善公司员工的职业发展通道，引入核心岗位能力竞争机制，引导员工持续提升工作技能。实施薪酬体制改革后，部分岗位的员工必须要改变以往“当一天和尚撞一天钟”的工作态度，在掌握本领域内知识的同时，又不断拓展技能宽度和深度，员工可以根据自身技能水平，选择专业技能的纵深和横向拓展，由此，推行大部制改革带来的技术管理专业化和宽泛化的矛盾也就迎刃而解。
随着公司大部制改革和薪酬体系改革的推行，员工队伍先横后纵的晋升通道和职业生涯规划体系也随之搭建起来，公司“234510”人才培养战略的宏观意义将体现的更加明显，一支高素质、高能力的专业人才、管理人才队伍，对于公司“强煤固化 能化并举”的发展战略的实施，实现提质增效升级发展将起到重要推动作用。
创新，创新，再创新
创新已经成为当今社会发展的主题，时代呼吁创新，企业生存和发展需要创新，作为一家传统制造型企业，我们更需要创新。近日，公司成立新产品研发中心，模拟成立了金新化工环保科技公司，同时公司还要大力开展BGL气化炉、煤气水系统、酚氨回收等八大重点攻关项目。向市场要效益，向科技要效益，这两者都需要全体员工树立“生命不息 创新不止”的思维，解放思想，开动脑筋，在改革和创新中走出一条企业健康良性发展之路。
新产品研发中心的成立就是要改变以往关注市场，关注客户需求较少的营销理念，向市场要效益，市场需要什么，我们就研发什么，生产什么，由“制造产品并设法销售出去”到“发现需要并设法满足”， “制造能够销售出去的产品”。新产品研发中心的成立，是营销模式创新的重要举措，也是公司在创新管理上走出的重要一步。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，企业要为职工营造创新的环境，引导员工树立创新思维，建立完善的技术创新激励体系，从大方向鼓励员工开展技术创新。作为基层员工，面对公司八大重点攻关项目，我们要从大处着眼，小处着手，用心思考如何改进才可以使我们的装置更加优化，如何处理才能解决装置存在的瓶颈问题，只有发挥每个人的力量，集合所有人的智慧，才能真正解决我们自己的问题，才能让我们的装置运行更加安全稳定的运行。
股份公司总经理李英翔说：“生态执行力系统，将是引领企业发展的源泉。”当前，公司改革攻坚年的改革宏伟蓝图已经完成，如何实施，如何贯彻就要看全体干部、员工的执行力，我们要团结一心，攻坚克难，以时不我待的精神，全面打好2016年的改革攻坚战，为实现金新人的美丽梦想并肩奋进！
注：“234510” 人才培养战略，即公司计划3年内培养20名复合型中高级管理人才、30名复合型中高级技术人才、40名复合型班组长、50名复合型主操人才、100名优秀员工。
