色彩斑斓的2015年已过去，在期盼和迎接新年第一缕阳光时，回眸一年的岁月已成为一种必然，因为，有总结有反思，来年才会有方向有改进。
2015年从某种意义上讲，也是云天化全面提升工作质量和效益的关键之年。面对依然严峻的内外部形势，水富云天化全面抓好企业生产经营各项工作，加强分公司及托管单位管理。在一份拼搏，一份坚持下，我们细心发现在务实、稳定、改革、责任、创新等这些关键词中仍有许多收获。水富本部对内精细生产管理，加强成本控制，强化运维保障能力，各大生产装置实现近年来较好运行水平；对外强化资源协调，天然气、电力、运输、煤炭采购等协调工作成效显著，生产成本明显降低。重庆分公司进一步加强装置运行管控，生产成本得到有效控制，设备运行率较往年显著提升。金新化工不断优化生产组织和开车衔接，预防和抢修相结合，装置运行率持续提升，开停车消耗及能源原材料消耗进一步降低。2015年，整体实现了公司平稳较好发展。
关键词：长周期
水富云天化本部各大生产装置运行平稳，其中合成氨装置自今年开车以来一直运行，并成功实现全年三个“百日红”，尿素装置生产负荷全年控制在较高水平，产量达到运行史上最高；制醇装置实现连续运行100天。重庆分公司A套聚甲醛装置聚合B线成功实现2015年首个“百日红”，完成年度生产任务；本部一万吨聚甲醛装置实现投产以来聚合双线100天长周期运行；金新化工及东明矿业完成全年生产任务。装置长周期运行大大降低了开停车成本。
关键词：整合
自今年3月开始，水富云天化本部纪委办、监审部、团委和党工部合署办公；医保办和工会合署办公，实现了资源的优化配置，提升了工作效率；开展长期停车单位员工再培训工作，减少闲置人员，提升了人力资源利用率；重庆分公司实行四班两倒模式，有效提高工作效率；金新化工结合企业深化改革要求，推行大部制、大班组制、分批次降低劳务用工数量优化人力资源配置。全年，水富本部积极支持集团范围内在建项目的人员需求，向集团内外各单位输出各类专业人员32人，没有进行相应人员补充，公司人工成本进一步降低。
关键词：项目
5月20日，水富云天化启动国网110kV云天化总变改由南网昭通供电局供电工程项目，按照项目计划稳步推进各项工作开展，预计于2016年1月30竣工。受重庆研发中心委托，组织完成5条高性能电子导热膜试验线建设工作，其中1条试验线已经正常试生产，4条试验线正在调试；金新化工原料及产品结构调整项目和输煤栈桥项目进入施工收尾和试开车准备阶段，预计2016年3月投入运行。东明矿业2015年完成土方量预计1719万立方米，露煤580万吨，经联合验收，安全质量标准化达到露天矿要求的二级标准。
关键词：天然气
水富云天化本年度天然气协调工作成绩显著。2015年公司全年用气量预计达4.71亿立方米，为近6年来的最高用气量。通过积极协调，10月10日，公司与中石油西南油气田分公司签订了《天然气年度供应合同》，重新确定了化肥用天然气结构比例以及新的执行价格。若实现全年运行，用气成本将约有1.2亿元的降幅。
关键词：采购
改变采购方式，大幅降低大宗原料采购成本。全年，水富云天化改革大宗物资采购模式，实现大宗原材料信息公开透明，动态管理和有效监督，通过运行，前三个季度前20种大宗原材料比预算共计节约1698万元。同时，抓住煤炭采购这个关键，启动煤炭全国采购计划，采用“招投标”的模式对煤炭实现完全市场化竞争，通过招投标，前三季度公司煤炭采购成本节约900万元左右。
关键词：运输
创新运输模式，降低物流成本。年内，水富云天化增加铁路运输“火车直发”，把产品直接发送到客户销售区域，减少产品的仓储与短倒费用，缩减客户提货运输距离，节约客户运输费用，实现双赢。截止到10月底，直发客户发货量116702吨，节约费用约466万元。通过市场调研，开辟了原料煤水路到货，成功引入了山西煤供应商，打破了周边市场垄断。
关键词：转方式调结构
持续推进化肥运营提升工作，并取得阶段性成果。年内，水富云天化完成《尿素水溶液（AUS32）试生产》技术方案的编制，试产车用尿素共5吨，并在云南各地进行推广；完成《尿素硝铵溶液试生产方案》的编制；在尿素装置增加“701C稀氨水充装管线”并投运；同时，重启“液氨汽车充装”项目相关工作；完成《锌腐酸尿素试生产工艺》方案的编制工作及试生产工程工艺设计。金新化工围绕尿素深加工、复合肥、煤制天然气方向展开新产品、新技术的研发工作，其中，中颗粒尿素已生产10万吨；多肽尿素装置已具备开车条件，包裹尿素试验装置已经完成建设。
关键词：创新
水富云天化推行绩效工资总额包干制及完善中管人员激励和约束机制，顺利实施新绩效考核模式，促进了干部、员工工作绩效持续提升。全面推进OA系统业务工作当量折标管理，建立一种单位绩效与工作质量、工作成果、工作成本直接挂钩的考核测量体系，更好地体现员工的工作价值。截至2015年10月，全公司共申报管理建议157项，通过批准实施37项。提出技改建议487条；批准实施255条；参与提议1082人次。技术攻关项目8项，通过审批立项项目6项。
回顾一年来，水富云天化在严峻的内外部形势下，公司依然坚持强化管理，苦练内功，着力提升全体干部员工的责任意识，树立信心，振奋精神，传递正能量。2015年，公司党委深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持深化党政协同，服务改革发展，为全年生产经营和改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保障。通过一年来的扎实工作，公司“三严三实”及“忠诚干净担当”主题活动持续开展，宣传及文化建设不断深入，员工素质不断提升，群团工作扎实有力，全局统一协调的格局得到进一步深化和保持。
2016年 坚持稳中求进
当前，在水富云天化生产方面面临着三个核心问题。一是尿素装置二氧化碳压缩机振动问题亟待解决，也是困扰尿素装置长周期运行的主要因素；二是煤代气装置酸脱系统问题；三是煤代气装置的达标达产问题。另外，受市场产能过剩影响，产品销售竞争加剧，导致部分产品价格下跌，也是水富云天化利润减少的关键因素。同时，产品结构单一。目前公司主要生产尿素、聚甲醛初级产品等大宗基础化工产品为主，产品量大而不精，部分产品产能不能充分发挥，缺乏高附加值产品，公司产品结构有待进一步调整。有机化工产业的盈利能力有待加强。化肥运营提升工作需要进一步推动。同时，受整体经营形势影响，还需全方位思考降低经营成本，进一步优化组织机构，提高人力资源效率，使降低成本落实到每一位员工的具体行动中。
针对2016年，布局好全年的生产经营任务，对实现水富云天化进一步减亏意义重大。站在新起点上，我们要牢记使命，勇担重任，开拓创新，秉持“以最快的速度、用最少的资源做好每件有价值的事”基本价值理念去思考、去工作，紧紧抓住和用好国家发展的重要战略机遇，以转方式、调结构为主线，以深化改革、布局发展为重点，立足当前解决突出问题，共同应对危机和挑战，利用自身优势和特点，以解决内部存在的问题和矛盾为导向，坚持稳中求努力推进公司生产经营局面好转，从而开创云天化事业和谐、健康、稳定发展的新局面。
