在6月24至26日召开的云天化股份党建工作交流研讨会上，公司党委旗帜鲜明地提出了要在员工队伍中打造工匠精神的构想。一时间，工匠精神再度成为干部员工中的热门话题。工匠精神该怎么理解，公司会有那些具体措施支撑，员工应该怎么做……都是大家关注的重点问题。  

    所谓工匠精神，笔者的理解是：以良好的敬业精神，不断雕琢自己的产品，不断改进自己的工艺，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精。它体现的是对产品品质的尊重，体现的是对工作充满信仰、在工作中踏实认真的执业态度。在全球范围内，工匠精神以德国制造最获认可，之后又延续到日本制造中。它代表着特殊的气质：执着、踏实、坚定，对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神，是从器物制造层面，对道统精神的遵循与回归。《庄子》“庖丁解牛”讲的就是这一深刻的故事。 

    工匠精神的打造，组织层面，笔者认为应从以下两个方面落墨： 

     一是要大力营造“工匠精神”茁壮成长的组织文化。通过案例学习、经验分享、专题讨论等形式，进一步强化干部员工对“工匠精神”的学习理解，着力形成“崇尚劳动、劳动光荣、创造伟大”以“工匠精神”指导实践的组织文化氛围，不断提升转型升级的内生动力。近年来，在公司内部先后涌现出了全国劳动模范李文洪，云南省劳动模范陈平，全国土方机械操作技能大赛冠军肖永湖、李奇等优秀员工代表。从管理层级上讲，他们并不是领导干部，但却有着领导干部无法企及的影响力、感召力。他们的成功源于对专业的执着，源于对价值的创造，也源于公司、社会对他们的肯定。所以，从文化打造的角度，我们就是要把这种精神不断放大，让更多的员工认识到不是只有当领导干部才叫成功，专于手上的工作，把工作做到极致，就能获得价值的提升，获得公司的认同，从而创造美好的未来。要让更多的干部员工都来学习他们，让“工匠精神”成为新的时尚，成为公司上下自觉践行的基本文化与价值导向。  

    二是创新机制，围绕“工匠精神”的培养，以多元化的员工职业发展通道建设为抓手，形成组织牵引，推动建设知识型、技术型、创新型骨干员工队伍。简单说，就是对员工的努力付出，给予相应的物质、精神上的肯定与认同。要针对不同类别人员，设置不同的职业发展等级，建立和完善相应的任职资格标准，牵引员工成长。同时,要根据不同产业、人员队伍的特点，构建多元化薪酬激励和培养发展体系，构建“工匠精神”生长的人文土壤。生产制造系统要以“工匠精神”为核心，建立适应工匠层出不穷的薪酬体系，打造一支“一专多能、多专多能”，的技术工人队伍；技术研发系统要在“工匠精神”指引下，继续探索和实践与技术研发成果挂钩的奖励制度，把出成果、出优秀成果作为检验队伍能力的标志，持续打造具有商业思维和市场意识的技术研发团队；市场营销系统要进一步强化市场和业绩导向，盯住细节、盯住用户、盯住服务、盯住系统解决方案的落实，同时不断完善市场成长的分享机制，打造一支适应新的竞争形势要求的忠诚、专业、极具“工匠精神”的营销团队。  

    同时，从员工层面看，工匠气质的养成，需要我们自觉向价值型员工不断进发。一是进一步加深对工作价值的理解。要深刻的认识到，工作不仅仅只是赚钱的工具，而是要生产出精益求精、精雕细琢的产品，是要在这一过程中融入和体现执着、坚定等精神，产品本身就是我们工作价值的体现；二是始终保持敬业精神。热爱自己的工作，做事不仅要尽力而为，而且要全力以赴；三是要足够专业，努力成为本专业领域的专家，并通过不断的学习、研究，自觉增强业务能力；四是要有坚定的信念。要以更加成熟的心态，面对工作中的障碍、挑战、挫折、失败，坚守自己的品格。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍” 。孜孜以求、持之以恒是工匠的又一品质。  

    回首往昔，云天化40年来的企业发展之路可谓策马扬鞭、激越奔腾，我们创造了无数个中国最大、亚洲最大，我们的体量，我们的产能，都达到了很多企业无法企及的高度，但是面对市场环境变冷所带来的种种考验，面对后来居上的强有力竞争者，我们总体感觉还是差了那么一点。正是这关键一点，决定着云天化是一个制造型企业还是一个创造型企业，决定着我们在与同行的竞争中能否脱颖而出。甚至，这一点也许还决定了云天化人未来的命运。也许，工匠精神的打造，对制造业本质的回归，将是我们补上这关键一点，从而破解当前企业发展难题，走出生产经营困难局面，实现转型升级的有力武器。所谓“勿忘初心，方得始终”，即是这一佛理。

 (守拙)