聚力量逆势而行  多举措成效凸显

    今年1-5月，水富云天化重庆分公司累计实现营业收入13968万元，同比增加2726万元，累计实现利润总额-4430万元，同比减亏2751万元。在当前严峻的生产经营形势下，这一成绩来之不易，凝聚了公司300多名干部员工的心血和汗水。

 坚决抛弃等靠要 主动出击

    受宏观经济发展减速、聚甲醛产能过剩、产品同质化等因素影响，公司近几年来特别近两年来的生产经营形势十分严峻，连续两年亏损额超亿元。严峻的生产经营形势面前，破除“等靠要”思想，积极采取行动，势在必行。少亏就是利润，按照集团董事长他盛华“千万不能有等政策变化、等市场好转、等上级指示的等靠思想，要主动思考，研究提升企业活力、市场能力、盈利能力。”的要求，公司坚持稳生产和拓市场两条腿走路，在抓生产、保质量的同时，积极与天盟连锁加强协同配合，组织力量深入华东、华南等地，走访经销商和终端客户，掌握了解公司聚甲醛产品市场需求情况，并帮助指导客户解决后序加工生产中存在的技术问题，坚定客户使用公司聚甲醛产品的信心，以此推动天盟连锁销售工作；同时，公司积极配合天盟连锁走访调研川渝等周边市场，不断拓展公司聚甲醛产品新的应用领域。在公司和天盟连锁的有效协同下，今年1-5月，公司聚甲醛产品销量突破15000吨大关，销量、销价同比稳中有升，对公司增加收入、减少亏损，起到了至关重要的支撑作用。

贴近需求调结构 实现创收

    按照集团“转方式、调结构”的总体部署和要求，公司更加贴近市场，以市场为中心，切实调整生产组织方式，以销定产，按需生产。公司在生产M系列、GM系列聚甲醛产品，保证市场份额的基础上，与重庆研发中心密切合作，加大低释放甲醛产品、改性系列聚甲醛产品等新产品的研发生产力度，强化产品结构调整，促进公司产品结构复合多元，适应市场的产异化需求。目前，公司改性聚甲醛系列产品产销研工作取得突破，主要改性聚甲醛产品抗静电改性聚甲醛已通过试用，即将订单式生产，增韧改性聚甲醛已实现销售，玻纤增强改性聚甲醛等其他改性聚甲醛的产销研工作也在有序推进中。另外，公司进一步优化调整产品结构，积极有序推进中间产品的外销工作，其中甲醛产品2月份实现对外销售，累计销量已达14700多吨，同时副产蒸汽近万吨，降低了公司生产成本，增加了公司经济效益；公司另一中间产品二氧五环销售渠道已经打通，现着手充装测试、送样试样等前期工作，预计今年6月份实现销售，公司创收创效点进一步增多。

降本提质有成效 刷新纪录

    今年以来，公司通过文化宣讲、典型选树、大修锤炼、任务突击等措施，进一步融入生产经营中心，强化责任意识教育工作，增强员工直面困难、敢于担当、积极有为的责任意识。公司2月底恢复开车后，公司按照精细化管理的要求，从工艺、机电仪化等方面严格加强生产管理工作，稳定装置生产运行，提高产品产量、提升产品品质、降低生产成本。数据显示，1-5月，公司吨聚甲醛平均生产成本为8700元，同比降低600多元，公司成本控制取得了较好成效；其中，公司4月份吨聚甲醛平均生产成本为7825元/吨、吨聚甲醛平均蒸汽单耗降至7.44吨/小时，双双创下公司历史最好水平。

承包考核新举措  严控费用

    少亏就是利润，少支出也是利润。面对严峻的生产经营形势，公司积极采取新的措施和办法，拓宽开源节流渠道，生产性、非生产性费用控制一同抓，从严加强费用控制工作。今年，公司除通过年度预算与目标分解，严格控制、考核销售费用、管理费用、财务费用支出，减少“三项费用”外，公司积极推出新的举措，强化生产性主要费用的管控力度，对电力、蒸汽、检修维护、原料采购等主要费用实行承包与考核制，节支嘉奖节支额的10%，超支考核超支额的5%，通过经济考核杠杆，撬动各部门厉行节约、反对浪费的主动性和积极性。特别是原材料采购方面，公司及时抓住周边厂家投产机会，充分将地域优势进行应用转化，原材料采购价格同比回落4-5%，而原料甲醇采购方面，在水富云天化的大力支持下，采购价格同比下滑10%左右。当前，公司各项费用均在年度预算的可控范围内，部分费用同比实现大幅降低，有效降低了公司运营成本。

    公司1-5月同比减亏2700多万元实属不易，这一成绩与上级组织的关心支持、与兄弟单位的协同配合、与公司全体干部员工辛勤努力密不可分，接下来的工作中，公司进一步强化内部管理工作，稳定生产、提升品质、降低成本、严控费用，为全面完成年度生产经营任务努力奋斗。