2012年，当投资、出口、内需都不给力的时候；当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降的时候；当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，企业靠什么竞争、凭什么赢？显而易见的机会资源已经使用殆尽，还有什么新招可用？或者说，还有什么资源可以获取？

     其实，还有一种资源，就在身边、唾手可得，却被大量浪费或低效率的使用。这种资源，就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性，就是职业精神。

     2012年是公司稳步推进实施“十二五”发展规划的关键之年，也是公司继续探索产业转型升级的前进之年，公司面临的内外部环境更趋严峻，生产经营和改革发展面临更大的压力。对人才团队的要求更加高，在这种转型升级的大背景下，面临如此严峻的环境，未来任重道远，作为支撑发展的人才中坚力量，我们的干部队伍需要具有什么样的职业精神才能肩负重任，与公司同发展、共命运，一同成长，一起跨越发展的低谷，本期我们一起来作探讨。

一. 职业精神之我看

1.什么是职业精神

      什么是职业精神？职业精神的英文翻译为Professional spirit，大体说是对所从事的工作的一种坚定不移的追求。具体来说是，在履行岗位职责的时候所表现出来的一系列优秀子精神，包括：敬业精神、精业精神等。职业精神，就是要把这些子精神融入到自己的意识和行为当中，并把这些职业精神因素作为自己在工作中处理各种问题的行动准则。

2.缺乏职业精神的典型表现

      在中国，因为职业精神的匮乏，造成许多企业的干部员工缺乏最基本的职业精神与职业道德。典型表现有：工作没有热情、缺乏诚信、缺乏精益求精的精神、无法把精力集中到重要的事情上来、没有创造性、目标不明确、容易放弃努力、不愿意付出、效率低下、浪费严重等。

3.职业精神的重要性

      对比以上缺乏职业精神的典型表现，可以自我解析自己是否具有职业精神。为什么要具有职业精神，在于职业精神的重要性：职业精神可以推动事业健康发展和满足人生的高层面需求。

      职业精神是事业健康发展的保证。任何事业的健康发展都依赖于一系列正确的职业观支撑。职业精神就是引导事业健康发展的积极职业观。它在整个事业发展过程起到指引正确方向的作用，帮助抵御来自外界的各种诱惑和障碍。事业的发展如果缺少职业精神作支撑，就会丧失事业成功的因素，导致事业停滞不前，同时增加事业失败的几率。

      增加工作荣誉感。职业精神可以激发事业的神圣性与崇高性。让我们产生职业自豪感与荣誉感，并以此来激励自己更好地完成工作。这种荣誉感有时会超出我们的想象力，会让自己为了责任和对社会的价值而工作。

      实现自我价值。对大多数人来说，职业的起点都是一样的，谁跑的更快，谁走的更远，与大家的主观努力程度及职业精神有密切关系。凡是有理想的人，都希望自己的工作能做到最好，最大限度体现自己的社会价值。按照马斯洛的需要层次理论，人有追求“自我实现”的需要，这种对“自我实现”的追求实际上就是对个人价值的追求。当人们在洒下汗水的同时，收获的是沉甸甸的愉悦和满足。

      因此，每个人都必须具有职业精神，以适应公司发展与个人成长。

二、公司发展之所需

      当前，世界经济正处于后金融危机时代，各种矛盾错综复杂，中国经济经过三十多年的改革发展，一方面取得了令世界瞩目的辉煌成就，另一方面更面临由投资拉动型经济向需求拉动型经济的转变，由资源消耗型经济向环境友好型经济的变革。公司虽然在“十一五”时期取得了长足进步，但面对国家经济转型的深刻变革，面对更趋激烈的市场竞争，面对公司在多元化、国际化、集团化发展过程中的一系列内生性问题，我们转型发展的任务光荣而艰巨。在这种环境下，公司更需要干部队伍具备、发扬、彰显什么样的职业精神？

1.敬业精神

      敬业是一种高尚的品德，它的涵义是：对自己所从事的职业怀着一份热爱、珍惜和敬重，不惜为之付出和奉献，从而获得一种荣誉感和成就感。敬业精神是职业精神的核心，它是和精业、负责、主动等工作态度联系在一起的，是和忠诚守信、执行效率联系在一起的。敬业精神是现代职业化人才所应该具备的最基本的职业素质，是一种做事做人的境界。在公司面临转型发展，不确定性因素增多，内外部环境变复杂的时期，干部队伍必须具有敬业精神，才能始终与公司在一起，不管困境还是逆境，都能一起成长。

2.精业精神

      精业，它表达的涵义是：以精益求精、认真负责的态度对待自己所从事的职业。敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。精业才是敬业。惟有精业、精业再精业，才能在职业生涯中挥洒自如。敬业的信念是对职业的虔诚的态度，而精业的信念则是在虔诚态度的基础上，树立追求卓越的决心。精益求精的对待自己的工作，是任何时候任何环境下我们的干部队伍都应该具有的品质，惟有持之以恒的精业，才能一步一个脚印的为公司发展贡献自己的力量。

3.负责精神

      责任是对人生义务的勇敢担当，责任是对工作的积极接受，责任还是自己天职的信守。一个充满责任感的人，一个勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命有价值。公司转型发展时期，传统产业的固化发展，新产业的积极探索，都需要干部队伍有高度的责任心，敢于担当，去守成，去创业，稳扎稳打，而无后顾之忧。

4.主动精神

      主动，就是发自内心的，自觉地以超前的思维、积极的心态、坚韧的意志，创造性的完成任务，具备超忽的工作表现，拥有为完成任务，必要时不惜打破成规的智慧、判断力和创新力。如果想登上成功之梯的最高阶，就要永远持主动、率先的精神去对待工作，即使我们面对的是毫无挑战和毫无生趣的工作。而我们的公司永远在发展，尤其是转型发展时期会有无数新鲜而富有挑战性的工作，不主动，就会永远滞后于他人，滞后于整个队伍的发展。

5.忠诚精神

      忠诚精神就是对职业、企业的一种坚定的信念和追随，是承担某一责任或者在企业中从事某一职业所表现出里的一种职业精神。忠诚是公司希望干部员工必须具有的一种职业精神，如果连忠诚都没有，谈何同甘共苦，荣辱与共，多得是只能同甘，不能共苦，所以，在转型发展过程中的种种不确定因素前，我们的干部员工首要具备忠诚精神。

6.协作精神

      协作就是在一个有目标的团队中，大家能够在统一的领导指挥下，充分发挥各自优势，协同合作完成任务，协作是团队精神的核心。转型发展时期，公司不仅需要干部员工之间的协作，同时需要他们与公司的协作。公司和干部员工之间是有密切联系的，他们有着潜在的共同利益，干部员工依赖公司成功，公司也同样依赖于优秀的干部员工不断发展、壮大，到最后，实现公司与个人的共同发展。

7.执行精神

      执行是一种敢于回答“保证完成任务”的勇气，一种“没有借口、只有服从”的精神，一种勇于克服困难达成任务的信念与决心，一种积极寻求解决方案的实干与实践。公司非常需要具备这种精神的干部员工，他们不拖延、不抱怨、不找借口，而是想尽办法完成任务，并用追求完美的心态，尽量做到最好。任何事情快速准确高效地完成都需要超强的执行力。执行力是上述六种精神的体现，在执行过程中体现的职业精神。

三、公司干部队伍的职业化现状

      公司转型发展时期需要干部员工具有七种职业精神，而作为公司发展人才核心力量的干部队伍，目前的职业化情况处于什么样的状态？领导力、管理技能、职业价值观现状如何？是否具有公司转型发展所需要的职业精神。2011年底，公司党委工作部与人力资源部共同组织开展了公司干部领导力素质测评，根据结果显示：

1.公司干部领导力素质调查情况

      调查显示，公司管理层领导力素质整体偏弱，尤其是“战略性思维”、“塑造组织能力”、“追求卓越”等素质明显不足，已成为制约公司推动变革、战略转型，从优秀走向卓越的至关重要的因素。测评认为，目前管理层大部分管理者的问题主要出在“心”上，解决了“心”的问题，则其他问题可迎刃而解。

    （1）解决心态问题：安于现状，不愿变革，缺乏创业激情和追求卓越的意愿，是目前相当部分中层管理人员的真实心态写照。依据测评结果，公司将会采取必要措施，增强对管理者的激励和约束，通过选拔、任用、培训、考核等多种渠道，增强危机意识，激发管理人员的进取心态。

    （2）解决价值观问题：构建团队文化、塑造组织能力是大部分管理者的明显素质短板。究其根源，一个重要的原因是我们的管理者缺乏领导气质，更缺乏富有影响力的强势价值观。在提升管理者素质的同时，也要注意提升道德、人格与精神修养，强化领导力的修炼。

     （3）解决思维问题：传统思维惯性太强，将会严重影响创新突破性思维、战略性思维的发展。公司干部队伍应加强对中外哲学和传统文化的学习和修炼，增强思辨能力，突破心灵禁锢，全面提升管理者的思维层次和能力。

2.管理技能

      公司管理人员的管理技能要项得分比较均衡，没有明显劣势，控制、领导能力相对较强，计划能力相对其他项表现较差，在正确及时地设置确定工作目标和规划、完成目标及任务的方式途径、以及制定和规划长期发展战略上，管理人员的表现需要进一步提升。

3.能力倾向

      公司管理人员的问题解决、逻辑推理能力项得分较高，这表明公司管理人员具有一定的问题解决能力，可以分析已有信息并从中发掘出重要的问题解决线索，对解决问题的进程具有一定的把握，在问题解决过程中表现出一定的灵活性和策略性，能从多角度考虑问题。公司管理人员的言语理解相对其它项表现较差，表明言语理解能力和文字表达能力稍差，有时不能准确理解较复杂的文字材料，语言概念不够清晰。管理层的该项能力水平需要继续提升。

4.管理素质

      本次测评的管理素质部分包含了态度动机、行为风格、个性成熟度以及人际合作四大方面，测评结果显示，公司管理人员最突出的一项优势是情绪稳定性。一方面体现出管理者普遍稳定的情绪，但从另一方面来看，过于稳定的情绪固然反映了处变不惊的心理素质，但也显示出了趋于保守，缺乏探索创新、积极进取的激情和主动应变的消极心理状态。

5.管理风格

      总的来说，公司管理层中的成员管理风格以参与式居多，超过整个管理层人数的1/3，这表明比较多的管理者倾向于与下属共同进行决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。参与式主导的管理风格使得这个团队在工作中，通常会以该种方式或者团队核心人员的管理风格为主。

6.职业价值观

四、如何强化公司转型发展所需的职业精神？

       了解了公司转型升级时期需要干部具有的职业精神以及公司干部队伍现状之后，我们来看干部队伍如何培育公司发展所需的职业精神以使自身发展与公司发展步伐一致、双向助力？如何以自身职业化带动员工职业化，形成上下合力？

（一）如何增强干部队伍的职业精神

1.热爱我们的事业

       热爱我们的事业，说来容易，实际操作起来却困难重重，很多人总是把工作仅仅当做养家糊口的工具，而不把它当做事业，更谈不上热爱，谈不上敬业。从表面上看，我们是为公司工作，实际上，为公司干就是为自己干。尽职尽责的工作，固然为公司创造了价值，但同时为自己赚到了养家糊口的薪水，还为自己积累了工作经验，同时也可以实现自我价值。这些都是我们的无形资产。事业的成功需要用心灵去拥抱，用心耕耘才能获得丰收，聪明的人首先必然是有心人。哪怕是一份不起眼的工作，都应该用心去做到最好。哪怕在别人眼中是十分枯燥的事，优秀的管理人员也应该善于从中寻找快乐，找到更有利于开展工作的方式。

       敬业度应该是怎样的概念？可以分为三个部分：一个是认识方面的：企业要去哪儿？目标是什么？愿景是什么？我是否知道？为了帮助企业，我该做什么？第二是情感：情感可以算做是忠诚度，我会不会说，我的公司很好？会不会推荐自己的朋友来这家公司？第三是行为：或者说是实际行动，我愿意留在公司，愿意更努力地工作，帮助公司达到它的目标。具备这三方面的条件才算是敬业度高。从某种程度上说，这也包含了满意度评价。知道自己的公司要做什么，知?自己如何帮助公司，把情感投入自己的工作中，自然愿意多努力。

       你是否具有这三个方面的认知，如果没有如何才能做到敬业？

       高效如风：做什么事情都要向风一样，干净利落，不拖泥带水，而且行动一定要快，做什么事情都要快。

       勤奋拓林：你没有义务做自己职责范围以外的事，但是你也可以选择愿意去做，来鞭策自己快速前进。率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。

       激情如火：激情是一种难能可贵的品质，正如拿破仑希尔所说：“要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化为实现梦想而献身的激情，以此来发展和销售自己的才能。”

       坚定如山：就是坚信所选择的行业，坚信所有的公司，坚信自己的产品，相信自己的上司，相信自己的信念像山一样稳定，不会因为某些挫折，就动摇自己的信心。

       我们的事业是什么？今后几年，我们将按照“研发为动力、产业为基础、商贸为支撑，物流为助推”的建设思路，健全产业链，形成人才、物资、资金的优化整合，在强化核心产业的同时，积极开拓新兴产业，增强化肥、玻纤、有机化工产业的综合实力，在电池隔膜、太阳能背光板、新型煤化工等方面形成有效突破，构建公司多极互补的新型产业模型，增强企业的核心竞争力，全面提升企业发展的水平。美好的事业前景，需要我们共同去铸造。

2.精益求精 达于至善

       孟子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。任何事情都要从小处做起，从细微之处着手。海尔总裁张瑞敏曾经说：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”无论你现在身居何处，只要坚持自己的理想，努力工作，相信自己，最终就会实现你的理想。只要你能做到精益求精，就是伟大。

       公司的经营理念“精益生产，达于至善”是三十多年的生产经营行为中总结出来的，我们可以由生产扩大理解为做工作要精益求精，达于至善，生产型企业的每一个环节都要求精确、细致，尤其在转型发展时期，只有每一步精益求精，才能做到精业，进而适应公司发展步伐，达于至善。

3.工作敢于担当 尽责尽责

       在企业经营中，企业做大、做强是每一位干部员工的责任。责任心决定了自己的命运，也决定了企业的命运，尽职尽责是每一个人最基本的精神，它意味着忠于职守与敬业，是一种承诺，是一种荣誉。当企业中的每一个成员能这样来理解责任时，他们就会真正懂的责任对于企业的价值。对责任的忽视和懈怠，就意味着忠于职守、精业、荣誉、承诺都成了一纸空谈。而这些恰恰是一个企业的精神原动力，缺乏了精神原动力，企业还会有竞争力吗？

       千万不要小看了责任，也不要认为每个人都能承担起责任，敢于担当。卡耐基说：“认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。”要想清楚自己在做什么，有什么责任，首先应该确认自己的位置，整个公司就像一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。你在整个机器上是一个什么位置，自己应该清楚。只有清楚了自己在整个公司中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么，然后把自己该做的事情做好，这才是为公司承担了责任，才是真正有责任感。

       责任感如何培养呢：今日事今日毕，凡事预作准备，别总麻烦别人，勇于承担过错，不推卸责任。我们的干部队伍是积极向上的，各条战线虽然面临诸多困难，但各级管理人员本着勤勉敬业、对公司负责的原则，兢兢业业，作了很多努力，下一步还要继续敢于担当、尽责职责的开展工作。

4.主动自发开展工作

       有这样五种类型的人：

       金牛型：不需要别人告诉他应该怎么做，就能够自我鞭策完成工作。

       明星型：别人告诉一次就能去做的人。

       成长型：领导吩咐了两次，才会去做的人。

       衰退型员工：只有在形势所迫时才能把事情做好。

       问题型：即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。

       上面分析的五种人，如果让各位去选择的话，你希望做哪一种？相信大家都会选择第一种或第二种。这种人是创业者、总经理、领袖等。他们不需要别人的鞭策，因为他们有明确的目标，知道自己希望得到什么，以及实现目标的方法，他们有超强的主动精神，不达到目标誓不罢休。结果是，他们总能够达到目标。他们都有一个“我要做”的心态，是主动心态；而其他几种人都是“要我做”的心态，明显表现出的是做被动心态。一流的企业员工应该具有做企业老板的积极心态。

       如何成为主动的人：主动不是天才所具备的特有品质，它是一种观念，也是一种习惯，我们要想变得将积极主动，首先要时刻提醒自己要有自动自发的意识，只要有机会就去尝试；然后保持这种状态，再结合以下方法，使主动成为自己的一种良好的习惯。这个习惯将会成为你终身受用的财富。主动汇报工作进度，360度主动完成关联事，持续不断的思索工作中存在的问题，主动提出改善计划，站在领导的角度思考问题，处理出现的问题，主动填补模糊地带的工作，主动帮助别人。

       2008年金融危机以来，经济形势发生深刻变化，公司发展也面临一些问题，结合国家产业发展方向，公司提出了重点发展新材料、新能源产业，努力实现传统产业升级的发展思路。在新的时期，我们必须坚定不移地积极探索实践转型之路，只探索还不够，还要更加主动地实践。

5.忠诚于我们的公司

       如果要给自己找到一个忠诚于企业的理由，等价交换的原则告诉我们，拿了企业给我们的报酬，就必须忠诚于这个企业，这是最起码的交换原理，违背了这个原理，往往就不会实现这个交换，这是往往就是你丢掉饭碗的时候。食君之禄，忠君之事，这是一个非常简单的道理，在任何一个企业当中都强调相互信任，相互忠诚；没有单方面的信任，也没有单方面的忠诚；既然你融于了这个企业，那就说明这个企业对你寄予了希望，寄予了信任；作为企业员工中的一员，忠诚是最起码的要求；所有干部员工要从一点一滴做起，体现对公司的忠诚。公司为我们提供了施展才华的舞台，我们的职业价值将会随着公司的增值而增值。一个被认为是忠诚而有能力的人，是每个组织都想重点培养的人才。忠诚就是竞争力，忠于上级就是忠于自己，忠诚不分岗位，忠诚要坚持到底。

6.协作 共创未来

       先来看命令控制、协商一致及协作性三种不同领导方式的区别：

       由此我们看，协作性领导者能激励自己正式权力范围以外的人和群体，让他们围绕共同的目标而努力，尽管他们拥有不同的信念、文化价值观和行为规则。协作型领导适合多元化团队，适合与创新时期，在转型升级时期，公司需要协作型干部，协作有哪些表现呢？与团队步调一致，不刻意表现出能力超群，取同事之长，补自己之短，愿意与同事分享自己的经验。

       如何才能提升团队协作能力，成为协作型领导，有几个关键词：靠拢、信任、沟通、分享、默契。学会放低姿态，靠拢才会了解，才能彼此信任，不断的沟通和分享才会创造默契，不仅是与搭档，也是与员工，最终成为一个整体，一个协作型的团队。公司每两年会评出优秀团队，拥有协作型领导、协作型人才的整体才最有可能获评。而缺乏协作的团队会导致工作不流畅、返工等等，这当然不是公司需要的，协作，才能共创未来。

7.没有借口 必须执行

       某种意义上来讲，企业是一个执行的团队，企业的团队水平主要体现在团队的竞争力上，这个团队的执行力分解到个人就是执行力，什么叫好的执行呢？简而言之，“排除万难，全心全意、立刻行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。

       执行力使忠诚、敬业、精业等一切精神落到实处，是这些精神的载体，没有执行力，所有的一切都是免谈，没有东进、北上，没有煤化工项目，没有新材料研发，一切都只是空想，那么公司会停滞不前。所以要把眼光放开、把层次拔高，要从心态、思维和观念上有所突破；要加大学习、反思的力度，以开放包容的心态，更加主动地学习，吸收不同的知识，提升综合能力。观望、彷徨是没有前途的，一定不能满足于当下安逸的生活，要有二次创业的决心，要有行动力、执行力，服从于公司发展大局的需要，才能与公司一起成长。

（二）如何带领员工培育并发扬职业精神

1.以身作则

       干部是员工的表率，干部具有了职业精神并在日常工作中表现出来，员工自然而然会看到，会模仿，会创新，而使自己也具有职业精神的美德。在2011年的干部考核结束后，公司总经理刘和兴提到，公司干部总体是积极向上的，但部分干部尸位素餐，不思进取，没有尽到自己的工作职责，没有起好带头作用，单位工作没有起色，影响很坏，这些干部要加强反思，有所改进。作为干部，要严格自律，在其位谋其政，当好表率，这是最基本的要求。

2.加强与员工的沟通

       自然之妙，世界之美，在乎多样，公司亦复如是。好比交响乐团，员工是各种乐器和不同演奏者，管理层是指挥，要奏出悠扬乐音、流畅曲调，需要指挥与团员之间的不断沟通、磨合。我们的领导干部总是在思考如何与新生代员工沟通，如何了解他们的心态，其实与其因为新生代员工的多样化特征不时烦恼，不如从打地基开始构筑多样性的、员工能和谐共处的同一屋檐。创造一个和谐奋进的团队，在团队中的员工自然也会因为团队的奋进而让自身奋进，有盼头有精神的员工就有对公司忠诚、具有其他精业、主动等各项职业精神。

3.及时向员工传递公司信息，引导员工关注公司发展

       很多员工对公司的不了解导致了他们的工作懈怠甚至辞职，作为干部，应该及时通过会议等各种方式将公司信息传递给员工，员工也应该通过新闻、刊物等广泛了解自己的工作、自己的公司，培养认同感，在一个充满愿景的企业中，员工愿意付出比管理人员预期更多的努力，这是因为他们渴望成功，认为自己的成功和企业的成功是不可分离的。公司、干部、员工自身三方施力，就能引导员工关注公司发展，一旦开始关注公司发展，了解在发展过程中的机遇和挑战，全员就能形成发展的共识，集公司之力，努力达成转型的目标。

4.建设以职业发展为导向的培训体系

       要想员工为企业创造价值，就必须提供各种学习机会提高技术和知识能力。重视通过科学的培训体系提升员工的职业安全感和工作能力，开发员工潜能，这是人力资源管理的方向，也是干部队伍需要考虑的问题。目前公司有多层级的培训，干部队伍也应该针对本单位实际情况制定符合本单位员工的具体培训体系，培训内容，帮助员工更快速的进行职业发展。

5.践行以人为本的企业文化

       对公司的员工来讲，影响他们敬业、精业等的因素有很多，如薪酬、培训、发展机会、同事关系、领导风格及工作环境和企业文化。当员工的薪酬福利标准达到一定程度后，薪酬对他们的激励作用就越来越小，企业文化就显得越来越重要。员工对于企业发展理念的认同，是建立在以人为本的企业文化之上。不断改进对人的管理，刚柔并济的管理方式，促使员工形成自我管理，才能将员工真正融入企业，真正培养和提升员工归属感。

结语

       今后几年，公司将以提升产业竞争力为出发点，建立符合公司产业需要的“一横三纵”人力资源管理体系，实现人力资源管理与战略转型要求相匹配。积极推进建设公平、公正、科学、高效的人才管理机制，建立基于效率的人员配置机制，基于能力的选用人机制，基于业绩的评价和分配激励机制，基于潜能的培训开发机制，全面推动员工队伍的能力结构调整和整体素质提升。着眼人本管理，致力建立和谐、稳定、共赢的用工关系，推动员工与企业共同成长、共同发展。

       敬业、精业、负责、主动、忠诚、协作、执行，转型发展需要干部员工与公司一道，克服困难，披荆斩棘，享受挑战的快乐，也享受成功的喜悦。你准备好了吗？