云天化身处在偏远的西部地区，在地域和信息沟通方面受到一定的限制，而现代企业的发展对外部环境的依赖程度越来越高，适时发现和把握机遇，是云天化迅速强盛必不可少的条件。目前全球经济正在发生着巨大的变革，身处偏远地区的我们不能再做一只井底之蛙，我们需要站在全球的角度上用发展的目光来重新审视自身。

   “历史机遇时不我待，变革时代不进则退，顺应潮流快马加鞭，造福社会兴业百年”。这是5月22日公司党委工作部邀请的上海经济学院教授游念东，在公司就当前宏观经济形势与政策以及企业生存环境分析讲座上的最后一段寄语，给我留下了深刻的印象。当前全球经济一体化趋势日益明显，我国加入了WTO后，国家经济开始进入了高速发展的轨道，2006年国家提出了新的五年规划，经济社会必将迎来一场新的变革。发展已经成为了时代的主弦律，不发展将被时代无情淘汰。作为社会重要组成元素的企业，将怎样把握时代赋予的发展机遇？又怎样来应对改革所带来的巨大冲击和挑战呢？ 

    从宏观经济方面来看，以前的做法是：针对亏损企业，国家采取信贷扶持等手段来盘活企业，但这使得亏损企业大量吞噬社会资源和财富，也由此也造成了国家财政投入的大幅增加进行而使得国债增加。对于目前银行信贷造成的金融窟窿，国家已不容许再继续扩大，严格控制信贷和对亏损企业的财政投入势必成为主流金融政策。

    那么对于如此众多的亏损企业或者说是竞争实力不强的企业来说，出路又在哪里？首先我们从社会体制和经济发展的现状来看。我国是不能再回到计划经济的老路上去的，面对竞争实力强劲的外资企业我们必须进行民族抗争，发展民族企业，开发民族知识产权。从国家十一五规划来看，科学发展，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量是必由之路，因此目前国家经济发展唯一的选择就是：好企业优先发展，扩张发展，打造民族品牌，从解决所有制的局限着手，先政企分开实行全流通，后“以人为本”采用股权激励，再鼓励兼并，并提供输血造血也就是资金和政策的支持，以此来激活困难企业。

    面对国家经济发展新的宏观形势，云天化作为一家已有32年历史的大型国有企业，应该怎么办？在生产和管理等多方面云天化都有着丰富的经验，然而我们是否能够抓住国家改革发展的机遇趁势而上，将公司打造成为国内乃至世界领先的企业，将成为当前乃至今后相当长的一段时间里公司必须研究的重大课题。在国家五年规划的开局之年，我们必须要对当前的宏观形式进行深刻地分析，对企业将面临的风险和机遇进行全面诊断，从而制定出规避风险的措施，顺应时代发展脉搏，紧紧抓住腾飞发展的机遇，在新的历史条件下把云天化做强做大。 

    总的来说，我们应该建立一套更加规范的管理体系，把复杂的事情简单化把简单的事情规范化，做到每一个措施每一个决策都有据可依。

    生产上，强调对装置操作的规范性，让每一个岗位的员工在工作的时候都能够形成一种自觉遵守规范的意识，做精、做强、做优本职工作，知道有所为有所不为。而这，就需要通过加强对员工的培训，将生产管理标准化来实现。

    人力资源管理上，我们应该认识到，现在已经不再是从前对人事的管理，而发展为对人的劳动力、智力、知识、潜力等资源的一个综合管理。俗话说“得人才者得天下”，分析股份公司的现状，高技术、综合性人才大量缺乏，对外输送人才的任务却重担在肩。因此加强内部人才的培养和引进外来人才的工作就显得非常必要和刻不容缓，否则企业的发展将会陷入“无米为炊”的境地，待到“蜀中无大将，廖化作先锋”时，公司发展赖以为继的人才大厦危矣。

    幸运的是，公司敏锐的看到了这一点，目前已经在着手建立后备人才库体系，对人力资源的储备更是提上了公司发展战略的高度。“十年树人，百年树木”，我们也应该看到，对于人才的培养尤其是优秀人才的培养不是一个短期的过程，而是一个需要时间和精力投入的大工程。但就目前股份公司和整个集团对人才需求情况来看，个人感觉公司在后备人才的储备上仍然略显保守。我们应该从解决人才问题，缺什么人才储备什么人才的战术眼光，转变为开发人才资源，预测将会在哪些方面缺乏人才而进行储备的战略眼光上来。

    人才培养需要员工自我学习和企业培养两方面相互协调才能完成，员工需要企业给予精神上的鼓励和拥有清晰的未来愿景的支持。公司近些年对员工的培训力度在持续增强，对外输送人才的节奏也在逐渐加快，这些现象已经让许多员工意识到了这其实是一种激励方式，股份公司已经突破了死水微澜的计划用人时代，步入了一种人才剧烈流动的格局，只要员工想有所为，那么公司就能为员工提供有所作为的舞台。但是从另一方面来说很多员工在对自己未来的规划上仍然处于一种模糊和混沌的状态。想有所为但是不知道干什么，或者知道想干么而不知如何干。针对这些情况，公司应该深入调查每一个员工的期望，分析员工的能力，知道员工想做什么适合干什么在那些方面能够干得最好最出色，帮助员工树立明确的目标，告诉他在某一段时间内通过怎样的努力可以达到一个什么样的目标。有了清晰的目标后，就要通过部门领导的协助、督促和引导来让员工完成自己的愿景。这样，员工对未来的期望从“海市蜃楼”变为“触手可及”，既提高了员工对企业的忠诚度，也解决了企业对人才的需求问题。

    最后我们要思考的就是企业自身的品牌、文化和技术创新的问题了。云天化是一个脚踏实地做事情，对外宣传奉行低调原则的务实型企业。但是随着市场经济的进一步深化，云天化也已经到了必须要打造自己的品牌和文化的时候了。品牌在市场经济的洪流中已经成为了一种无形资产，也是一种经济资源。公司要逐步从产品生产观念转变到品牌经营观念，要以树立品牌为目标，从质量、价格、适用性、售后服务等多方面努力，争取形成一系列名牌产品。公司的主营产品化肥是常年生产、季节使用的特殊商品，销售对象是千千万万的农民，而提高产销率和市场占有率，走与农资公司、农业三站（农技推广站、土肥站、植保站）等有资格经营化肥的单位联合发展的道路，形成优势互补，建立一种长期稳定、利益共享、风险共担的工商合作关系是一条必由之路。组建天盟农资连锁正是公司在品牌和产品流通方面做出的一项具有战略眼光的决策。

    从天盟成立以来的运作上看，其在产品品牌的树立上起到了举足轻重的作用，但是树立品牌是一个长期连续的过程，今后还需要继续加强力度，着力进行打假工作，增加产品宣传广告的投入。同时，还应该引进具有农业技术知识的专业人才参与其中，进行测土配方工作，对不同土质，不同作物的用肥进行分析，及时调整化肥的配方，形成真正为农民量身定造的化肥产品，在销售化肥的同时帮助农民学会科学种植。这样一方面可以让农民增加产量从中获益，从而对公司的产品产生高度信赖和依赖感，另一方面也增强了公司产品的核心竞争力，使公司产品成为农民指认购买的独一无二的产品。 

    时代在飞速发展和进步，只有变化才是永恒。适合今天的产品和管理不一定是适合明天的。所以云天化在打造品牌，形成核心竞争力的同时，必须不断加强对技术的研发和创新，才能做到永立潮头不被淘汰。股份公司对装置的几次节能增产改造可以说是非常成功和有效的。目前，在原料价格不断上涨、产品价格开始下降的趋势下，还需要我们不断地对装置的性能进行解读和改造，不断降低能耗和成本，增强经济效益。另一方面，国家目前正面临着化肥加工能力过剩与高新技术加工能力短缺的双重问题，我们应该加快对产品结构的调整步伐，在安排化肥建设项目时，特别是国债资金项目，要优先考虑安排钾肥、复合肥生产企业的建设；而对于公司来说要坚持引进和自主开发并重的方针，拓宽融资渠道，扩展那些高浓度、高复合、高专用、高控释的新产品，并尽快从质量、价格、服务和宣传等方面全方位提高竞争力，创立国际知名品牌，从根本上做强做大企业。

    综上所述，笔者认为：先进规范的管理+优异的品牌魅力+深厚的技术基础+永不放弃的创新意识+资本市场的支持，将会成为支撑起云天化不断走向强盛的不竭动力。