10月21日，集团召开建企五十周年推进高质量发展大会，集团党委书记、董事长刘和兴作主题讲话，全面回顾集团发展壮大的光辉历程，系统总结建企以来、尤其是近十年来集团改革发展的经验成效，对下步工作进行部署安排。
云天化集团的前身是云南天然气化工厂。20世纪70年代初期，为解决粮食安全问题，国家从欧美引进13套大型化肥生产装置，其中一套落户云南。1974年5月，国家计委批准建设云南天然气化工厂，同年10月4日，项目正式破土动工。五十年栉风沐雨、砥砺前行，云天化始终将企业发展融入时代要求，经过持续深入的改革和发展，一个立根大地、志搏云天，多元融合、和谐共生的云天化，以崭新的面貌守正创新、奋发进取、同心筑梦。
会议指出，过去的十年，面对错综复杂的外部形势以及艰巨繁重的内部改革发展稳定任务，云天化人以向死而生的勇气，求新求变，锐意变革！始终坚守“姓党为党”的国企政治本色，以高质量党建引领企业高质量发展。始终秉承“自我批判和自我革命”精神，刀刃向内深化改革，不断破解难题、创造价值。始终聚焦主业，坚持内涵式发展推进结构转型，持续提升发展质量。始终保持战略定力，持续夯实管理，为高质量发展、竞争力提升筑稳根基。始终坚持守正创新，积极培育进取文化，凝聚全员精神力量，共推改革发展事业。通过以高质量党建为引领，保持战略定力、牢牢聚焦主业，坚守制造业本质，持续推动深化改革，狠抓运营管理提效和核心竞争力提升，最终克服逆境，实现业绩止跌回升，夯实了发展的基本盘；通过前瞻性谋划，精准抓住行业上升的战略机遇期，快速推动集团战略发展、产业布局，经营业绩大幅跃升，稳步迈入高质量发展新阶段。
会议指出，五十年发展历程，云天化人艰苦创业、顽强奋斗，紧跟时代、把握机遇，志存高远、加快发展，从单一氮肥产业发展成为以“肥料产业、玻纤及复合材料、化工新材料”为主业的国有综合产业集团，五十年砥砺奋进、基业长青。近十年来的接续奋斗、再创辉煌，全体云天化人一道拼、一道干，推动集团稳步迈入高质量发展新阶段，这其中，六条启示极为重要：一是必须始终坚持红色引擎领航。二是必须始终坚持内涵发展增效。三是必须始终坚持深化改革赋能。四是必须始终坚持创新驱动提质。五是必须始终坚持绿色发展固本。六是必须始终坚持厚植进取文化。
会议强调，保持危机意识、持续反思进取，是一代代云天化人始终坚守的品质。站在建企五十周年的重要节点上，集团全员要传承和发扬优良品质，始终保持危机意识、忧患意识、进取精神，反思过去、审视当下、谋划未来。新的历史起点上，要通过五年左右的时间，推动集团主业竞争力、全要素生产率、抗风险能力进一步提升，到2030年末，成为具有全球影响力的绿色化工产业集团；再通过五年左右的时间，推动集团发展事业再上新台阶，到2035年末，成为具有全球竞争力的世界一流绿色化工产业集团，为共创社会和谐繁荣贡献云天化力量。
会议强调，要从7个方向着手，推进奋斗目标实现。一是构建特色优势的现代产业体系，打造高质量发展支撑力。要紧紧围绕“三大主业”，从增强产业核心竞争力的基本逻辑出发，全力做强做大优势产业链、做精做优潜力产业链。要持续巩固提升传统产业竞争优势；持续做强做优玻纤及复合材料产业；培育打造战略新兴产业；确保集团“三大主业”布局合理和结构安全。二是全面提升自主创新能力，加快形成高质量发展源动力。要坚持长期主义、价值创造、科学理性、开放包容、实事求是，抓好技术创新工作。把技术创新作为第一核心竞争力，持续推进一体化技术创新体系建设，以传统产业技术升级、战略新兴产业技术突破为抓手，全面提高集团技术创新能力，驱动集团实现可持续高质量发展。力争到2035年，集团技术创新综合实力达到同行业全国领先水平，为云天化成为具有全球竞争力的世界一流绿色化工产业集团提供重要支撑。三是以数字化转型赋能产业发展，锻造高质量发展新活力。要通过利用数字化和智能化技术，打造全在线、全连接、全协同的数字化环境，通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式，重构客户服务和产品创新能力，培育新的核心竞争力，不断提升经营效率、改造传统产业、创新发展模式，加快形成集团新质生产力，打造先进制造业标杆。四是持续推动组织变革，催生高质量发展驱动力。要从“业务、组织、流程”三个维度，推进适应未来发展的组织转型。要持续推进一流总部建设，优化集团卓越运营体系；持续构建集团一体化人才管理体系，提升人才管理效能；分类实施人才专项计划，提升人才支撑力；推进敏捷绩效和激励管理，激发内生活力。要通过变革来应对外部环境的变化，持续学习、实践、进化，提升自身竞争力，实现可持续高质量发展。五是深入开展卓越运营，构筑高质量发展协同力。要全面提升产业链各环节的核心竞争力；提升职能部门统筹、协调、指挥和管控能力；强化资本运作和资源统筹。要在全流程精益化管理中推动卓越运营，牵引企业回归高效率、低成本的发展本质。六是“走出去”提升国际化能力，打造高质量发展影响力。未来发展中，要进一步树立国际化视野，既要做好国内市场，把产品打造好，又要深耕国际市场，利用全球资源，深度参与全球竞争。要建设统一平台擦亮国际化品牌；以“高端产品”为重点参与全球化竞争；走出去建设“国际化中心”；打造全球化的竞争优势。七是以“六新”党建促“六力”提升，引领保障高质量发展。推进现代新国企建设中，要始终彰显国企“姓党为党”的政治本色，认真贯彻集团第五次党代会精神，优化“新机制”，提升发展引领力；建优“新体系”，提升发展示范力；打造“新组织”，提升发展支撑力；锻造“新队伍”，提升发展战斗力；建设“新文化”，提升发展向心力；强化“新保障”，提升发展保障力；以云天化新型国企党建的再实践、再创新、再提质，引领保障集团可持续高质量发展。
会议要求，新的时代使命需要新的担当作为，集团全员要始终传承发扬好云天化老一辈建设者们艰苦创业、求真务实的光荣传统，坚持长期主义、专业主义、务实主义，团结一心、矢志奋斗、进取拼搏，切实肩负好做强做优做大云天化事业的光荣使命，加快建设现代新国企，为推进中国式现代化建设作出云天化新的更大贡献！
集团班子成员、外部董事，总部各职能部门负责人，所属各企业部分班子成员等共140余人参加会议。结合集团当天召开的三季度经营运行分析会的研讨安排，与会人员就本次会议精神的贯彻落实，2025年的生产经营思路、重点工作措施等进行了深入的研讨交流。（文/党委宣传部 图/杨森）