为进一步增强员工的消防安全意识，提高应对火灾等突发事件的能力。11月27日10:30，生产管理部在废旧物资仓库开展了2019年冬季防火知识培训。 本次培训由安全环保部消防大队罗教导员讲解。主要讲解了火灾的多发性和危害性，并详细讲述了公共场所和家庭防火的基本常识以及在火场中易出现的一些逃生误区...

在公司的大力支持和车间员工的共同努力下，化肥车间合成氨装置连续运行300天，成功实现了3个“百日红”，化肥车间决定对争创合成氨装置长周期运行中涌现出的先进个人进行表彰，以保持目前良好态势，并向更高目标发起冲击。 　　自1月结束大修顺利开车以来，化肥车间自上而下主动作为，以“百日红”为目标，精心...

2019年11月25日20:21，公司供电系统受电网影响突发晃电，导致供热装置低压电机设备大面积停运，当班班组临危不乱，迅速进行晃电突发事故应急处置。 面对突发事故工况，当班工艺班长沉着冷静，指挥班组人员按照《供热装置晃电应急事故处理预案》处理晃电突发事故，班组人员按照各自的分工迅速投入到事...

截止11月20日公司已销售稀氨水20754吨，提前超额完成公司年初下达的20146吨年度稀氨水销售目标，目前公司稀氨水销售保持稳定，今年稀氨水销量预计会达到22000吨。 为了顺利完成公司稀氨水销售目标，年初部门积极做好稀氨水年度销售计划，按月分解，并制定相应的月度销售计划。部门销售人员在经营...

11月25日20：20，尿素装置因电网影响出现大面积晃电，装置共计45台泵晃停，13台泵自启动。针对这一突发情况，班组人员工临危不乱迅速处理，确保了生产的正常运行。 　 面对突发情况，当班班长立即启动《晃电应急事故处理预案》，班组人员按照预案要求，沉着冷静，快速响应：立即检查现场各机泵运行情...

11月25日，在甲醇车间和维保事业部的共同努力下，甲醇车间甲醇装置压缩机支撑温度显示异常隐患被成功消除，保证了装置的安全稳定运行。 　　甲醇装置K15301是甲醇重要核心设备压缩机。25日上午8点，工艺人员巡回检查时发现压缩机支撑温度显示异常隐患，继续运行有可能对设备和装置带来安全隐患，经车间...

为了营造一个安全干净的工作场所，化肥车间一直把6S的管理和推进当作重点，6S的工作常态化已经实现。6S管理是公司企业文化的重要组成部分，6S管理也是化肥车间长期坚持推行的重要“工程”。 在日常工作中，经常需要使用大量的劳动工具以及防护用品，6S管理有效的将物品定点、定容与定量放置，使工作场...

11月21日，重庆CPIC采购部一行5人在副部长张亚雄的带领下到经营部开展业务调研交流，经营部副经理李贤新及采购人员参加交流，双方就如何做好物资保障工作进行交流学习，经验分享，提升效率。 交流会上，李贤新首先从公司物资采购团队人员构成、业务划分、管理职能、制度流程进行了简单介绍，并就如何提升人...

为配合公司废水资源化利用减排项目的顺利开展，原中化二楼9间办公室和库房将作为项目部办公室和主控室，生产管理部接到任务后，精心组织，积极配合。按公司项目部要求，自11月11日开始，生产管理部陆续组织开展原中化二楼9间办公室和库房搬迁工作。 日前，生产管理部已完成9间办公室和库房的搬迁工作，并将搬迁出...

为深入了解车间新员工入职以来的学习情况、生活以及思想动态，帮助他们解决生活、工作中遇到的实际问题、加快学习步伐，融入车间文化理念。11月21日，车间班组织各组长以一对一的方式深入与他们进行交流，为他们答疑解惑。 车间一直强调，要建设好和谐车间文化，真正关爱新员工、不仅要物质上解决员工需求，更要关心...

11月21日上午8：30分，甲醇车间工艺人员发现V15205主控液位不准，为了保护后系统正常，防止事态进一步扩大，工艺人员将主控液位计现场阀门切除出来，由于主控液位不准切除出来，只能参考现场液位和主控反应协调维持稳定，将现场主控液位计置换干净，排放后交于维保事业部进行抢修。 　　　甲醇车间甲醇装置...

11月20日15:00，生产管理部仪器维护人员检查发现日常使用的美国布努克GC450色谱仪，置换时进样系统出现，导致该色谱分析无法进行，该仪器主要用公司甲醇产品的测试，属于生产管理部的重要分析仪器之一。 为了使该仪器尽快恢复正常，生产管理部仪器组立即组织进行抢修，经过仪器组技术人员的仔细排查，...