生产运营中心成立后，为了有效利用人力管理资源，对各生产装置工艺班组进行大装置融合管理，推行大班组管理模式。水汽装置为了加快供热、废水工艺班组融合管理模式，让供热、废水装置的班长相互学习生产装置工艺流程及生产技术，在班组生产管理上的达到真正的融合。 水汽装置在废水减排项目停车整改期间，组织废水...

3月15日，在工艺和装备运行中心人员相互配合下，生产运营中心化肥装置尿素一楼涉氨设备管线上方喷淋水管线增加过滤网技改实施完成。 在正常生产中，尿素装置一楼高压液氨泵104J/JS/JA旁氨泄漏检测仪AI902/903指示达80mg/m3时，联锁就会自动打开104J/JS/JA上方和主控室东侧...

为确切落实生产运营中心质量检验部制定的“沉三秒”活动方案，3月初，质量检验部在各班组进行“沉三秒”安全标语征集活动。组员们积极参与，采用头脑风暴法，大家你一条我两句的接龙方式，共收集50余条标语。 经过筛选，一条能体现质量检验专业工作特点的标语脱颖而出，并打印为横幅悬挂于室外醒目的位置，有效起到...

为提升云天化物流资源运用，推动水富铁路、公路、水路多式联运效率，3月14日，天驰物流公司总经理邹燕、副总经理舒彬等一行5人到公司调研交流。 邹燕一行先后参观了公司集中控制室和专用铁路现场，详细了解水富云天化的发展历程、生产经营情况。 随后，双方进行了座谈交流，公司副总经理王国强、总...

为认真落实公司“沉三秒”活动，深入贯彻“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”的管理方针，规范作业行为，杜绝误操作，确保公司生产装置“安、稳、长、满、忧”运行，生产运营中心质量检验部于近日在张成魁技能大师工作室召开了“沉三秒”活动宣贯会。 宣贯会结合公司“精心操作、精益生产，“沉三秒”从我...

为深入贯彻执行公司“安全第一、预防为主、综合治理,全员参与”的安全生产方针目标，密切联系装备运维中心机械、电气、仪表、检修等安全环保工作，扎实做好装置安全生产、环境保护和消防安全工作，装备运维中心与各班组及时签订2023年HSE责任书。 近日，在装备运维中心三楼会议室，装备运维中心第一责任人...

根据公司“沉三秒”活动相关要求，生产运营中心水汽装置积极响应，并于3月14日出台“沉三秒”活动方案。 本次“沉三秒”活动以竞赛的方式进行，废水、供热、制水所有班组参与其中。水汽装置为确保“沉三秒”活动的顺利开展，成立专门的“沉三秒”活动领导小组，装置经理任组长。“沉三秒”活动内容丰富，包含教育培训...

为培养员工良好的作业习惯，确保生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，顺利完成公司下达的年度生产经营任务，生产运营中心甲醇装置制定2023年“沉三秒”活动方案。 此次方案的主题是《精心操作、精益生产，“沉三秒”从我做起》。活动涉及甲醇装置所属工艺及煤储运班组，车间出台活动方案后，工艺班组对方案进行...

近日，尿素六楼半框架外蒸汽管三通位置泄露，工艺人员随即通知装备运维特检服务部进行包扎处理，但是没有达到预期效果，为了不影响生产任务，决定同管铆服务部一起制作夹具进行不停车带压堵漏。 接到任务以后，各班人马合理分工，一组进行登高、动火等票证的办理，一组进行现场管道直径的测量，堵漏夹具的设计，下...

2023年3月9日，装备运维中心电仪专业积极响应股份装备技术中心《关于开展电仪设备隐患排查》的通知要求，组织开展电仪设备隐患专项排查。本次专项检查主要是为了汲取小动物、空调冷凝水、雨水等侵入而引起电仪设备运行故障甚至导致停车的经验和教训，防患于未然，确保装置安全、稳定运行 。 本次专项排查主...

近日，生产运营中心化肥装置换岗员工经前期顶岗笔试通过后，在技术员、工艺班长层层把关下，完成了此次顶岗口试。 本次口试涉及面广，主要包括装置开停车操作、突发事故的判断及处理、主要机泵的开停操作和装置生产的日常维护等，本次试题充分融合了实际操作与理论知识的衔接，针对考试过程中存在的不足，由监考组成...

生产运营中心水汽装置427-J是生活水输水系统的重要设备，由于长时间运行，泵体填料泄漏大，严重影响泵的使用寿命。为此，经水汽装置研究决定在不影响生活水正常输送的情况下，协调装备运维中心人员对427-J进行消缺检修。 3月3日上午10：00，工艺班组启动421-J运行正常，停运427-J，联系...