今年7月，生产运营中心质检分析班迎来一批新生力量。班组立足“双提升”目标，创新构建“每日一练夯基础、每周一查纠偏差、每月一考验成效”的培养体系，通过常态化跟踪培养模式加速新员工成长。

8月8日下午，2025年的新员工和2024年新员工一起，在班组技能大师工作室迎来了第一次理论考试，这也是质检分析班对新员工培养体系中的“每月一考”环节。“每月一考”主要包含了理论笔答和实际操作两个方面，在理论笔答环节两届新员工都认真对待仔细作答，随后又开展了实操考试，全方位检验岗位技能操作水平。这种"理论+实践"的双重培养模式，既精准评估阶段性学习成果，也为后续针对性指导提供科学依据。

新员工在学习成长之路上需要点滴积累和坚持不懈的努力，质检分析班将持续以“考”为镜、以“练”为梯，助力新员工在反复淬炼中快速完成角色蜕变，为企业高质量发展培养更多质检分析专业技术人才。