为营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，整体提高部门及班组规范化管理水平，塑造事业部良好形象，结合公司“六型班组”建设要求，近日，维保事业部组织召开了推进“6S”管理专题活动会。

    维保事业部党支部书记陈彦主持会议，总经理、副总经理、工会主席及相关人员共10人参加。会议成立了以书记陈彦为组长，各部门及班组负责人为组员的6S推进小组，提出了“清死角、抓细节、改习惯、正行为”的12字工作方针。

    会议要求，推行部门及班组分管领导对口协调机制，提高认识，强力推进“6S”管理工作。要求在休息室、办公室、操作间、厂房等可利用辖区，均达到“区域功能化、区域规范化、区域责任化、区域标识化”的管理目标，同时提出坚持组织到位、责任到位、检查到位和宣传到位的工作思路。

    维保事业部共16个部门及班组，涉及员工230余人，场地多面积大，要求本次活动本着经济性原则进行开展，不铺张浪费，工作开展要循环渐进，不断提升，各班组、部门须将各项工作从突击化变为常态化，坚决杜绝半途而废，虎头蛇尾。为确保6S管理工作的各项目标顺利达成，事业部将不定期进行严格考核评价。

    本次会议标志着维保事业部的6S管理工作的战役全面打响，各部门也将通过该活动，持续巩固“六型班组”建设成果，向精细化管理迈出坚实的一步。