3月23日，参加完在重庆召开的2012年设备管理年会后，公司副总经理蒋吉军带队参观了重庆研发中心实验楼。为了切实了解研发中心的实际情况，促进研发中心各项工作更加协调稳定发展，蒋吉军专门召开了研发中心各部门负责人座谈会，公司人力资源部经理韩仪、信息中心主任陈传林，研发总监、重庆研发中心主任江林，重庆研发中心副主任、党支部副书记普雪涛陪同参观并参加了座谈会。
座谈会上,蒋吉军认真的了解了各参会人员的岗位职责和工作内容，并鼓励大家畅所欲言。在蒋吉军的引导下，各参会人员结合自身的工作实际反映了进入研发中心以来的感受、想法以及面临的一些现实问题。
听取了参会人员反映的工作情况后，蒋吉军向参会人员讲述了重庆研发中心建设之初公司的基本规划和构想，对研发中心一年以来的超常规发展所取得的成绩表示欣慰和满意，对研发中心全体员工一年以来的努力工作和辛勤奉献表示感谢，鼓励大家树立个人与公司共同成长进步的良好愿景。蒋吉军表示：研发中心导入的FMEA分析和6σ设计理念不仅在研发工作中具有很好的应用性和指导性，而且在设备管理、项目管理、生产管理以及生产经营等工作中实用性也很强，应该积极的推行下去.
会上，蒋吉军还要求研发中心一是要加大研发人才的配置和培养力度。在人才的配置上要结合公司的战略调整和发展思路，不局限于时间和空间，全方位、多渠道、多元化的配置人才；在人才的培训上以“请进来，走出去”的方法方式为基础；第二，注重研发规划，合理控制研发节奏，准确把握研发定位；第三，主动加强同生产和市场的互动,保证研发工作的有效性和生命力；第四，确立以研发为核心，一切为研发服务的意识形态。所有的体系、制度、流程、管理和诉求等都要围绕有利于研发展开，党政工团的领导同志，要牢固树立并且主导这种意识形态，一切行政和党群工作都应该以支持和促进研发工作为目的，要有个人服从集体的大局观、个人服务于集体的修为和素养；第五，积极培养和倡导良好的研发氛围；第六，加强检测中心的建设和认证工作，尤其是要加强实验室在线归纳分析和信息集成方面的能力，综合提升检测中心的软硬件条件，实现检测中心独立的经济运营，成为影响力能够辐射西南地区国家级检测中心；第七，树立归零的思维理念。无论是技术、管理还是心态方面，都可以利用归零思维将问题无穷分解进而实现问题的有效解决；第八，强化研发激励机制。激励机制不应当是孤立的存在的，而应该将之同竞争机制、考核机制有机的结合起来，从而达到有效激励的目的，增强员工的成就感。
随后，重庆研发中心主任江林对任职研发总监兼重庆研发中心主任10个月以来的工作情况进行了回顾与总结，对期间集团公司和股份公司领导给予研发中心的高度关注和大力支持表示由衷感谢；并表示将通过引入先进的研发理念积极创造良好的研发机制和研发氛围，把握好长短结合的工作节奏，短期内通过1-2个研发项目的成功量产锻炼和培养一批项目研发人才和项目管理人才，为建设“研发工厂”奠定坚实的基础。
