3月29日上午，公司三届五次职工代表大会在公司工会会议厅隆重召开，118名职工代表肩负着全公司员工的重托，济济一堂，为公司实施“十二五”发展战略、积极推进产业转型升级建言献策。

    上午八点，公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁洪组织召开了预备会，推选出刘和兴、刘富云、梁洪、向建刚、余雁冰、刘丽娜、陈传林、蔡国锋担任主席团成员。

    上午8：30分，大会在雄壮的国歌声中开幕。

    会上，公司总经理刘和兴作了题为《立足新起点 迈出新步伐 稳步实施公司“十二五”发展规划》的报告。报告全面回顾了2011年各项工作取得的成绩，对公司面临的形势进行了分析，并部署了2012年工作安排。 

   在总结2011年工作时，刘和兴谈到，2011年是十二五开局之年，公司以科学发展观为统领，围绕建设国际一流化工企业的战略目标和“十二五”规划，加快战略布局，创新体制机制，积极应对错综复杂的国内外经济形势，研发、制造、商贸、资本四大资源互动平台建设取得突破性进展，经济效益保持平稳增长，各项工作取得可喜成绩。

   随后，刘和兴对公司面临的形势进行了分析，并深刻剖析了公司目前存在的主要问题。一是传统化肥产业资源依存度高，投资大、周期长，投资收益率不高。玻纤、聚甲醛产品拥有一定的规模优势，但产品品质和附加值不高。二是新兴产业如电池隔膜、物流及研发平台才刚刚搭建，要显现效益还需要一定的时间积累。三是随着集团公司业务的快速发展，人才、资金等资源的约束开始凸显。四是人力资源效率不高，员工质量意识、精品意识淡薄。五是干部队伍总体向好，但职业化差距依然较大，综合能力有待提高。六是执行力需要进一步提高，工作中抓落实不够，重要信息传递不及时、重大决策事项执行不到位的现象时有发生。

   刘和兴谈到，在看到自身存在的问题的同时，我们也要看到自身的优势，一是全球经济形势变化，在一定程度上为我们实施“走出去战略”在更大范围内配置资源提供了机遇。二是公司化肥、玻纤、聚甲醛具备一定的规模优势，材料、商贸物流、研发平台搭建完毕，具备发展壮大的先决条件。三是公司能够有效协调利用内外部资源，组织高效的团队干事创业，这是实施“十二五”规划的重要保障。四是公司搭建了企业文化的基本框架，形成了健全、规范的制度标准，这些财富是助推战略升级的无形资产。五是经过多个工业化项目的历练，公司在组织生产管理方面具有相当的经验积累，能够迅速将新材料领域的核心技术转化为现实生产力，实现快速工业化。

   在谈到2012年工作时，刘和兴指出：2012年是公司“十二五”规划承前启后的关键一年，是稳步实施公司发展战略、积极推进产业转型升级的发展之年，做好全年各项工作，意义十分重大。2012年的工作重点是要抓好“十二五”规划落实；确保完成年度生产经营任务、金新化工“5080项目”和水富煤代气顺利投产；提升管理水平、提升队伍素质、提升文化软实力。2012年的经营目标是实现营业收入122亿元，利润总额2.1亿元。要完成以上目标，必须重点做好以下六个方面的工作：一、精益运行，提高装置生产经营管理水平；二、统筹抓好项目建设，优化产业结构；三、强化基础管理，提升管理水平；四、抓好干部和人才队伍建设；五、积极探索和实践新的激励机制；六、抓好党的建设和企业文化建设。

   刘和兴最后号召：各位代表，时代赋予重任，奋斗铸就辉煌！企业发展没有回头路，惟有奋斗不已，方能生生不息。让我们不断深化改革发展的共识，以只争朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪迈情怀，坚定不移地执行公司转型升级的发展战略，凝心聚力，锐意进取，朝着公司“十二五”规划目标奋勇前进！

   会上，财务部副经理王瑛还作了《关于2011年度职工福利费开支情况和2012年度职工福利费开支预算》的报告。

开幕式现场

职工代表聆听报告