 在云南云天化股份有限公司第三届党代会召开之际，云天化股份重庆分公司全体员工用实际行动向党代会献礼。公司通过细化管理，优化生产及自律班组建设等不断降低生产成本。通过核算，公司2011年9月每顿聚甲醛生产成本为8777元，比指标成本降级了近10个百分点，创年度生产成本历史最低点。
在管理方面，公司结合年度生产经营计划，按照“抓细化管理、重产品质量、出生产效益”的工作方针，化压力为动力，团结力量，内聚人心，外聚动力，及时发现生产经营中存在的不足，查缺补漏，不断提高管理经营水平，通过认真推进管理团队提升计划及任职资格管理制度等，不断夯实管理基础，提高公司运营效率。
班组作为最基础“细胞”单元，是公司一切管理工作的落脚点和出发点，2011年，重庆分公司通过大力推进自律班组建设，不断细化公司基础管理工作，使公司班组基础管理工作不断走向科学化、制度化、规范化的道路，通过改变员工思想观念，从而达到规范管理，提高工作效能的目的。
 生产经营方面，公司先后面临诸多生产经营困难，如先后遭遇区域限电困扰，甲醇原料供应不足，国产设备故障频繁、蒸汽供应不够稳定、岗位人员紧张等诸多难题。面对困难，公司上下团结一致，积极应对，一方面多次与化工园区、长寿供电局、长寿区政府进行电力、蒸汽供应协调；另一方面，加强与生产原料供应商积极沟通，协调各方资源，保证三套聚甲醛生产装置正常运转。在平衡、协调外部资源的基础上，公司内部积极整合人力物力，进一步团结凝聚力量，提振员工士气，全面优化生产工艺，从实际工作入手，着力加强现场巡检，及时发现并成功处理后反应器泄漏、H631送料故障、W642跳车等诸多装置问题，为装置稳定运行打好了基础。
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海，我们相信，在上级领导大力支持下，在公司领导正确指引下，在全体员工共同努力下，重庆分公司的明天，定会像雄鹰展翅，一飞冲天。 | 
