2011年9月25日-26日，公司2011年办公室、人力资源和信息化管理年会在昆明安宁召开。公司领导刘和兴、蒋吉军，母子公司办公室、人力资源和信息管理系统相关人员参加了会议。

    会议总结回顾了过去一年来母子公司办公室、人力资源和信息化工作所取得的成绩，指出了存在的困难和不足。会议就做好新形势下办公室、人力资源和信息化工作进行了热烈的讨论，达成了共识，并提出了具体要求。

    会议分析了当前宏观经济形势。美国AAA级长期主权信用评级首次下调一级至AA＋，美元的霸主地位将受到挑战；欧元区经济陷入衰退，主权国家可能退出欧元区，从而导致贸易保护主义抬头，进而影响国内产品出口。国内通货膨胀压力越来越大，物价上涨较快，造成原料紧缺，生产成本及各项费用上升较快。

    会议认为，当前国际经济秩序发生深刻变化，产业结构由低成本向高成本转变、由数量型向质量型转变、由非理性经济向成熟经济转变、由外向型经济向内生型经济转变、由产品经济向品牌经济转变。在这一趋势下，公司必须主动实施产业转型和升级，优化产业结构，谋求更健康、更长远的发展。

    会议指出，人力资源是公司发展的基础，是实施公司发展战略的关键资源。如何挖掘外部资源、吸引优秀的人才加盟云天化，如何把握80后、90后员工的精神特质并满足其需要，是公司人力资源管理中的重要课题。结合公司当前人力资源管理的重点和热点，会议强调，要把握好需求与招聘的关系，要充分评估公司当前人力资源的需求，有针对性地进行人才招聘。要把握好创造与分配的关系，注重能力与态度之间的平衡，合理评估员工创造的价值并给予相应的分配。要关注员工成长，做好职业生涯规划。真正的职业生涯规划并不是层级式的职位晋升，而是在实践中找准潜能并予以充分发挥，要帮助员工发现其强项和优势，为员工发挥潜能、成就事业提供平台。要把握好离职和稳定的关系，加强对离职员工的后续管理。

    会议指出，在集团化管理的背景下，加快推进信息化建设显得格外迫切。信息化不仅仅是技术化的管理工具，更涉及管理理念和管理方法，是延伸管理幅度、实现精细化管理的重要工具，涉及公司生产经营各个环节，必须引起高度重视。会议强调，要基于集团化管理做好信息化的构想和规划，要有前瞻性和预判性，充分考虑信息技术的发展和公司未来的需要。要高度重视信息安全，做好涉密信息的管理。要做好信息技术的消化吸收，总结运用公司现有的信息化建设经验。要做好信息化技术支持中心的建设，为分子公司信息化建设提供技术支持。

    会议指出，办公室是实现公司管理无缝连接的部门，在对外交往中代表公司的形象。会议强调，要加强能力建设，扮演好参谋助手的角色，为公司领导建言献策。要抓好行政督办，确保政令畅通。要积极做好公共关系管理，为公司生产经营提供良好的外部环境。要廉洁自律，厉行节约，切实加强各项归口费用的管理。要增强商业秘密保护意识，积极开展商业秘密辨识，要做好授权管理。要高度重视档案管理，确保档案资料的完整性。 

    会议认为，本次会议沟通了情况，达成了共识，对做好下步办公室、人力资源和信息化工作具有重要的指导意义。会议要求，母子公司办公室、人力资源和信息化系统要紧紧围绕公司新形势下的中心工作，充分履行工作职能，为实现公司产业转型和升级作出更大的贡献。

    9月27日，与会人员还参加了行政管理培训。