9月30日上午8：30，云天化股份2011年三季度干部大会在工会会议厅召开。公司总经理刘和兴、党委书记刘富云分别作重要讲话，对生产经营面临的新形势及发展方向进行全面的分析，指出当前公司在变革、发展及转型过程中存在的问题，部署年终各项工作，并对公司干部队伍提出了新的要求。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁洪主持。公司班子成员、专业副总，分子公司
党政班子主要负责人，水富本部全体中级管理人员及部分青年后备代表参加了会议。
公司总经理刘和兴首先对公司前三季度生产经营目标完成情况进行通报，并对当前公司生产经营面临的形势、企业变革和发展方向进行全面分析，梳理了公司当前面临的七大问题：一是资产收益率下降，资产回报率不高；二是金新化工“5080项目”面临较大的风险，项目投资大，工艺复杂，环保风险较高；三是对新收购公司的管控能力不足；四是全球经济结构调整对玻纤产业产生了巨大影响，国内为主国外为辅的方针需要进一步落实和执行；五是分子公司运营资金持续紧张，资金压力较大；六是公司人力资源效率不高，缺乏大量优秀的综合管理人才，更缺乏具有国际化管理能力的优秀人才；七是分子公司整体管理水平参差不齐，一些分子公司缺乏足够的洞察力，对市场的变化缺少有效的研判和预测。刘和兴指出，这些问题是在内忧外患的形势下，伴随全球性的结构调整而产生的。只有认清公司当前面临的形势，摒弃僵化的思想，认真解决好薪酬、干部、企业文化、人力资源、执行力、队伍建设、分工等问题，转变观念，务实行动，才能快速渡过痛苦的转型期。
对于公司2011年4季度的重点工作，刘和兴在会上做了部署。一是坚定不移抓好安全生产工作。要把董事会和上半年经济运行分析会精神完完整整地传达到每一位员工，让每一位员工都感受压力和动力，凝聚精神、集思广益，兢兢业业抓好安全生产精细化管理工作，降低生产成本，稳定产品质量，确保完成年度生产经营任务；二是抓好销售工作，保证销售收益。要全面做好市场研判，了解市场情况，及时科学地做好产品定价，切实抓好应收账款的催收工作；三是做好年终结算和明年预算编制工作；四是做好年度工作总结。各单位各部门要立足于加快公司发展、加强管理的角度，结合集团管理提升年活动要求，在认真总结全年工作的基础上，对明年工作提出建设性意见。各单位对全年的典型经验、工作中存在的主要问题要重点总结，要着手准备年度工作会议题；五是全力以赴做好新建项目投产工作。金新化工、纽米科技和煤化工指挥部要积极协调各种资源，抓好在建项目的试车和投产准备工作，公司所属各单位在人力和技术服务等方面要给予全力支持，争取早日投产；六是严格加强责任费用控制。要有长期过紧日子的思想，严格控制咨询费、信息费、差旅费等费用的支出，严禁突击消费预算指标的行为。
刘和兴还对各分子公司下步的工作提出了具体的要求。
刘和兴希望大家能理解公司的发展，支持公司的发展，面对当前复杂严峻的形势，不仅要增强压力感和危机感，同时，也要清楚的认识到当前的困难和阵痛是暂时的，是公司转型升级的必然过程，只要每一个人都能团结一心，以公司大局为重，不计较个人一时的得失，持续的为公司的发展尽心尽力、献计献策，公司必将迎来辉煌的明天。
公司党委书记刘富云在随后的发言中，对国际、国内及公司内部面临的形势进行了系统分析，并对公司核心管理人员队伍及现状进行了梳理，指出，当前公司干部队伍现状与企业战略发展要求还存在数量、素质、意识和管理上的差距。一部分管理人员不能顺应公司发展，存在不思进取、得过且过；心态浮躁、急功近利；工作方法简单；不重视个人修养；在原则问题上充当“老好人”；缺乏沟通协调意识等方面的问题，虽然并不是每一个人都存在，但是，身为云天化的管理者，面对高速发展的企业，每一个人都应该对自己有更高的要求。只有这样才能在企业发展转型中发挥自己的关键作用。
刘富云要求，作为一个管理者应该具备：愿景；能力；正直；热情；稳定性；人文关怀；自信；坚持不懈；内励；非凡魅力这“十大特质”，为如果不具备这些特质将降低个人的领导水平，直接影响领导的全过程。会上，刘富云还希望广大干部要不断增强使命感和责任心；强化学习，不断提升能力；心存正气、德才兼备；富有影响力和感染力；关心爱护集体和下属；富有勇气和自信；并学会自我控制，在个人操守层面，能抵制诱惑和侥幸。
对于下阶段的党建工作，刘富云提出了六点意见。一是认真做好公司三次党代会的筹备工作；二是做好企业文化建设和新的文化手册宣贯；三是做好员工的思想政治引导工作；四是持续开展好“创先争优”活动；五是做好人才队伍建设工作；六是党政协同好，努力完成2011年生产经营任务。
2011年剩下的时间已经不多，时间紧，任务重，刘富云号召广大干部员工团结起来，以更加坚定的信心，更加有效的举措，更加务实的作风，全面落实各项工作部署，为圆满完成2011年生产经营任务而努力奋斗！
