9月17日上午，股份公司总经理刘和兴来到金新化工，现场了解金新化工项目建设情况，并召集金新化工中高级管理人员、各单位技术管理人员、班组长等200余人召开大会，对金新化工下一步的试生产、企业管理工作提出要求。
在金新化工总经理陈大文、副总经理简开忠的陪同下，股份公司总经理刘和兴前往正在紧张试车的项目建设现场，先后对型煤、尿素包装、煤气化装置进行了实地调研，刘和兴总经理还来到尿素造粒塔顶部，俯瞰整个项目建设现场，对金新化工项目建设3年多来取得的成绩表示满意。
9月17日下午17时，股份总经理刘和兴在文体活动中心向金新化工200余名员工分析了国际国内的宏观经济形势，通报了股份公司五大产业涉及的股份本部和九家分子公司、三个在建项目的生产经营和建设情况。谈到股份公司未来的发展，股份公司总经理刘和兴指出，股份公司下一步的主要任务是转型升级，将重点在膜技术、储能设备、智能材料、玻纤升级、煤化工等方面寻求发展，以高附加值产品来支撑公司的发展。
接下来，股份公司总经理刘和兴对金新化工下一步的试生产、安全、员工成长、企业文化等方面的工作提出了要求。一是要做好项目收尾工作，要保存好与项目建设相关的文件、图纸、备品备件等资料，特别是做好地下管道、电缆等隐蔽工程的资料收集存档工作。项目收尾方面另一项重点工作是加快推进型煤装置的施工，确保整体装置试车的原料供应；二是加强工作梳理，推动试车进度。各车间可以通过建立试车看板，对未完工程进行逐项梳理和销项，以定内容、定责任人、定时间的方式来推动试车进度；三是要重视安全。安全就是效益，就是士气，新员工多、封闭空间大等问题给试生产工作带来了安全隐患，所以要从员工意识和硬件设备上加强管理，通过规范管理让安全的概念深入员工心中；四是要打好煤化工建设的第一仗，金新化工5080项目投资大，生产条件恶劣，是股份公司煤化工产业的实验田和排头兵，要搞好煤化工项目，为接下来从生产尿素到煤的高效利用奠定基础；五是要重视员工的成长、成材。试车的过程是经验积累的过程，而丰富的经验是终身的财富，广大员工要克服快餐文化的影响，在艰苦的环境中积累经验，提升自己。下一步，金新化工要加强后备干部队伍的建设，在试车过程中选拔、使用有潜质的、优秀的人，要通过助理制、项目经理制等制度来发现领军人物，建立后备人才库。云天化在今后的用人过程中，会优先考虑在艰苦地方锻炼过的人，所以大家要把这种经历当成是人生的财富和前进的资本；六是要重视企业文化建设。金新化工的企业文化除了继承云天化的文化传统外，要注入新的活力，要形成五湖四海的包容文化，要让来自不同地域的人形成团队；要形成开拓创新的文化；要形成勇敢智慧的文化，要勇敢地面对项目建设中的所有困难，智慧的解决这些困难；要形成善于抓住机遇，顽强拼搏的文化，金新人要像草原上的树和草一样，顽强的生长，拼搏奋进；要形成沉稳、细心、卓越的文化，以沉稳的态度做事，才能发现更多的细节问题，细心地解决问题，最终成就卓越。这五种文化的形成将引领金新人以良好的精神状态，追求美好人生，实现人生价值。
股份公司总经理刘和兴在现场了解施工收尾及试车工作情况
股份公司总经理刘和兴在现场了解施工收尾及试车情况
股份公司总经理刘和兴在尿素造粒塔了解情况
股份公司总经理刘和兴召集200余名员工在报告厅召开会议
