公司推出“能力薪酬制度”对员工个人的发展有哪些意义和影响呢？员工能力等级是如何划分的？员工又该如何提高自己的能力等级呢？为了使公司广大员工准确了解能力薪酬制度，带着这些问题，在能力薪酬推广宣贯会结束后，本台记者对人力资源部经理韩仪进行了采访，并就员工普遍关心的问题进行解读。
记者：公司出台能力薪酬体系是基于一个什么样的背景呢？也就是说为什么我们公司要在这个时候推出能力薪酬体系？
韩仪：应该说公司推出此次能力薪酬的改革的话，也是基于公司在十二五转型升级的这样一个大的背景下，面对如何进一步的激发员工的活力，公司最近几年也一直在进行薪酬分配制度的改革，力求建立一个合理的分配激励机制，从我们的分析来看，我们公司从04年开始推出岗位绩效工资制度，应该说在激发我们员工的活力、为公司创造更多的价值方面带来了非常大的积极的作用和影响。但是我们也客观的认识到，现行的分配激励机制，它的激励作用也在逐渐老化，对员工的激励也在逐渐减弱，包括同岗同酬的局限性，带来的一种变相的"大锅饭",员工职业发展的一些局限性等等，这也就促使公司在这个时候，对我们现行的薪酬分配制度进行完善，从而推出能力薪酬制度。
记者：采用能力薪酬对公司和员工个人的发展有哪些意义和影响？
韩仪：这个制度从去年开始，先在六家单位进行了试点，在员工中也引起了一些反响，有些员工担心，推广能力薪酬会不会给自己的利益、待遇带来一些影响，但实际上，从公司推行能力薪酬对员工的影响来看，主要有以下几个方面，第一，保证现有员工的现有待遇不下降这样一个原则；第二就是，能力薪酬的推出对我们员工还是有积极的激励作用，主要表现在一方面，它进一步的扩大了我们员工的发展空间，现在建立的是一个基于岗位的一个职业发展通道的设置，对员工来说，是对员工发展空间的一个拓展；另一方面就是机会更多了，因为我们在实行能力薪酬的过程中，取消了三级以下定位的限制，这也就使们整个的覆盖面更广；还有一方面就是，力度更大，原来员工的工资除了岗位的变动以外，就只能横向的走档，这次是多了一个纵向的晋升，对于员工来说，只要他实现了自己能力的提升，体现在薪酬上就是一个更大的一个激励的力度。
记者：我们该如何认识这个制度？
韩仪：从几个方面吧，第一个就是，我们此次能力薪酬的一个推出，它不是普涨工资。第二就是，它是对公司现有薪酬分配机制的一个完善；第三，它是对员工职业发展通道的完善。原来是基于专业的发展，现在是基于岗位的一个发展，发展通道得到进一步的深化；第四，我们的能力薪酬还是需要一个持续完善的过程，可能我们在推广过程中也会暴露一些问题，还需要我们公司和员工一起来完善它。
记者：目前，在六家试点单位运行的效果怎么样？
韩仪：从去年下半年到今年的五月份，公司选了合成、尿素、聚甲醛、中化、检修、电仪等六家单位进行能力薪酬试点，应该说在各家单位领导和员工的大力支持下，整个试点工作还是取得了圆满成功。从结果来看，总共有50人获得了能力等级的晋升，而且试点工作起到了，一个是检验我们的能力薪酬通道设置是否合理，还有就是检验我们能力标准、认证流程和方法这样一些作用；同时也起到了，针对暴露出的问题对我们整个能力薪酬方案进行了一个调整和完善的作用。
记者：能力薪酬中，如何将员工能力等级进行划分？依据什么标准进行制订呢？
韩仪：从公司的层面，主要是划分为5个级，第一个级别一般是定位在初做者，第二个是定位在有经验的人，第三个是定位在骨干，第四个是资深级，第五就是专家级。
不同岗位，它的能力等级的设置也是不同的，这个能力等级是通过三个维度来建立能力的标准，第一就是在岗位上，他的知识和技能的宽度和深度；第二个就是从他能够承担的职责和解决问题的范围和难度；第三就是他的工作业绩和经验，在这里，我们要特别强调一下，工作业绩在反映我们员工能力当中，是一个重要的指标。
记者：员工应该如何提升自己的能力等级呢？
韩仪：首先是通过三个维度来建立每个等级的标准，我们通过能力的一个认证，让我们的员工对自己有一个系统、全面的认知，知道自己在哪些方面还存在不足，在岗位要求上还有哪些差距，这样的情况下可以促使他提升自己能力的一个方向。另外一个层面，就是从我们公司的层面，也会根据员工在能力认证方面反映出了哪些问题，有针对性的组织一些培训等等活动来支持我们的员工不断的提升自己的职业能力。
记者：能力薪酬实施的岗位范围都有哪些？
韩仪：能力薪酬从去年选了6家试点以后，此次推广主要是在我们生产系统和职能管理系统，对于这些系统来说，我们也是选取了一些对员工的能力，技能要求比较高的、承担的责任、工作范围比较大的一些岗位，来进行这个能力薪酬的推广实施，也就是说，并不是所有的单位，所有的岗位都会纳入能力薪酬的实施范围。
记者：随着该制度运行的推进，未来是否会覆盖公司的所有岗位？
韩仪：未来会根据我们整个推广实施的情况来看吧，还需要进行综合的评估。
编后
在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，企业要稳定员工队伍、构筑人才高地，提高其竞争能力，必须不断更新观念。而薪酬分配作为企业人力资源管理的组成部分，无不对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。公司在现行以专业为发展通道的分配激励机制基础上，推出“能力薪酬制度”，不断完善薪酬分配体系，是公司战略调整和发展的必然选择，也是公司不断提高管理水平的落脚点。我们相信，通过公司全体员工的共同努力，能力薪酬在得到不断完善的同时，也必将在公司转型升级的道路上发挥不可替代的重要作用，从而推动企业健康、快速发展。
