12月6日至12月13日，由股份公司设备部、生产部、尿素车间、以及机电仪专业技术人员组成的调研组对天腾化工生产管理工作进行了为期7天的情况摸底。12月14日，股份公司副总经理蒋吉军，设备副总工程师付仕勇以及生产部、设备部主要负责人一行4人专程前来天腾化工听取调研组情况汇报，并就生产控制及设备管理方面的工作进行了现场指导。

    在听取调研组情况汇报后，股份公司设备副总工程师付仕勇、生产部经理邓万明、设备部副经理陈彦分别就各专业管理提出了改进思路和建议。他们表示，天腾化工一定要贯彻质量第一的核心理念，强化现场管理，做好设备维护，改善整个生产环境，通过即将实施的高塔技术改造，突破逆境，迈上一个新台阶。

    在总结时，股份公司副总经理蒋吉军指出，天腾化工目前的情况主要表现为“基础差、问题多、难度大”，但这不是借口和理由，尤其是各级领导干部，依然要树立信心，坚定信念，带领员工把天腾化工生产经营工作做好。针对调研组汇报的情况，蒋吉军提出了五点要求，一是在即将进行的高塔技改中，各级人员要找准问题，认真梳理，整改方案要做到精细化，可行性够，针对性强，使技改能切实有效地解决瓶颈问题，为明年打好“翻身仗”做好铺垫；二是生产运行控制要做到制度完善及标准执行，规范流程，管理精细化。尤其是行政部要站在公司的高度，建立和完善合理的考核激励机制，推动整个管理工作前行。三是生产现场要传承股份公司的“6S”管理，要树立相关的意识和理念，尽最大努力的去实现，逐步达到效果。四是要重视员工培训，根据天腾化工的员工素质和生产需求有针对性地开展培训工作，采取激励措施，把较好的技术手段和工作经验固化，为企业积累资料；五是要充分利用好外围资源，能引进的技术要及时引进，能借鉴的经验要及时总结，形成内外结合，最大限度地提升技术攻坚能力。蒋吉军表示，天腾化工目前所处的逆境只是暂时的，公司上下一定要坚定信心，做到“心往一处想，劲往一处使”，2011年相信会有一个大的改观。 

    最后，天腾化工副总经理王世全代表公司向调研组和股份领导对天腾的关心和帮助表示由衷的感谢。他说，调研组及股份领导提出的意见和建议，公司将认真思考，落实整改，绝不辜负股份公司给予的关心和支持。公司行政部、生产部负责人及生产部工艺、机、电、仪各专业技术员参加了会议。