12月10日下午，公司在云天宾馆一会议室召开了设备管理暨装备维护中心建设交流座谈会，公司及部份分（子）公司从事设备管理工作的人员对目前设备管理现状和装备维护中心的建设进行了深入的交流。

    会上，公司设备部副经理杨迎春首先对公司水富本部今年年度大修、日常维护、创新管理等工作开展情况进行了介绍。

    随后，设备部经理兰洪刚对公司及分（子）公司的设备管理现状进行了分析，他说，目前整个股份公司设备数量巨大，建立装备维护中心是公司战略发展的需要，也是设备管理水平的需要，同时还是提高公司综合效益的需要。装备维护中心将以服务提升管理，以参谋解决难题，以支持实现共享来定位，发挥出业务管理、资源调配、技术支持的几大功能，实现集团化管理的协同效应。兰洪刚还对装备维护中心的组织架构、执行机构、建设规划进行了详细的阐述。

    重庆分公司、天合公司、天安化工、金新化工几家单位设备管理系统的代表对各自的设备管理情况进行了简要汇报，他们一致表示，对装备维护中心的建立期盼已久，同时他们根据各自需要对该中心的建立提出了自己看法。公司本部机电仪车间、信息中心、人力资源部负责人和公司副总工程师杨志、雷坚、付仕勇先后发言，对该中心建设的标准、人员培训、信息平台搭建等提出了具体的意见和建议。

    公司副总经理蒋吉军最后对当天上午举行的“现代设备管理”专题培训进行了充分的肯定，他指出，作为一个跨体制、跨地区、跨产业的大型公司，在转型的关键时期，从事设备管理的人员也要进行转型与升级，要克服盲目的经验性的设备管理方式，进行点线面的结合，朝着数据化、可视化的设备管理方向前行。蒋吉军要求，装备维护中心的搭建内容上还需要进一步的丰富完善，要积极与其他几个中心建设的交叉节点方进行协商，同时还要加强与外部资源的沟通，寻找新的方法和思路，不断创新，突破体制，力争走在公司五大中心建设的最前面。

    “多中心一体化”运营模式是公司在2009年度的管理工作年会上首次提出，此次座谈会的召开,标志着该中心的建设进入了实质性推进阶段，同时也率先拉开了“五大中心”建设的序幕。据了解，明年一季度还将召开一次专门会议，对装备维护中心搭建的具体事项进行商议。