经过四天的调研，股份总经理刘和兴一行了解了金新化工项目建设的基本情况和建设发展中存在的问题，11月25日，刘和兴一行与金新化工中、高层管理人员在一会议室召开调研总结会，刘和兴在肯定金新化工取得的各项成绩，对今后的各项工作提出了要求，并展望了股份“十二五”发展。
会上，股份公司各职能部门负责人将调研的情况作了汇报。他们纷纷认为，创业团队克服了重重困难，将5080项目建成了草原上的一道风景，值得敬佩和学习。同时，他们也从各自专业的角度就设备运行和维护、标准化作业体系的搭建、企业文化的建设发展、安全环保体系的完善等方面的工作提出了建议和意见。
结合大家的发言，刘和兴表示，经过两年多的不懈努力，项目建设者凭借高效的工作作风和专业的工作态度把整个项目建成规模，取得了令人满意的成绩。同时，他也对金新化工今后的工作提出了要求，一是要做好档案资料保存的真实性和完整性，并加强合同的执行情况的关注；二是做好公司在施工建设向试生产工作转化过程的机构调整和重点转移，要重视公司的标准化、制度化、信息化和人本化管理力度，使各项工作有标准可依，有制度可查，在人本化管理上，刘和兴认为要重视员工的“选、用、育、留”机制，用开放和包容的心态选择员工，对员工的培训则重视实用原则，通过现场培训来加强员工的操作技能，同时也要增强员工的认知感和荣誉感，不断改善员工的工作和生活环境，留住人才；三是要高度关注安全环保工作，强调设计、施工、试车过程中的本质安全，加强员工的安全教育，避免习惯性的违章事故，在环保上要有前瞻性，对各项环保指标的申报要提前部署；四是对生产和经营准备等工作要统筹规划，特别要重视铁路和自动包装装置的建设工作；五是加强对东明矿业的管理工作，作为曾具有不同体制的两家企业，在今后的工作中要加强一体化管理，不断规范东明的财务、销售、生产管理，对于重要的投资、决策要实行班子讨论决定，避免个人决策带来的问题，同时要加强东明的环保方面的工作；六是加强与政府部门的沟通，创造良好的投资环境。
随后，刘和兴对股份“十二五”规划进行了阐述。他指出，国际经济格局的变化和金融危机让云天化对当前的产业结构和投资方式进行了反思。十二五期间，股份公司将进行传统产业升级和新产业的转型，他还阐述了股份公司“十二五”期间的具体投资项目和发展规划。
会议最后，刘和兴表示，在金新化工今后的建设过程中将面临更加困难和复杂的问题，希望建设者要做好打硬仗的准备，只要保持目前的精神状态和决战到底的士气，无论遇到什么困难，相信
创业勇士都将一一克服，最终实现试车、投产。刘和兴最后祝愿全体项目建设者身体健康，工作顺利。
为期四天的调研中，股份各职能部门对金新化工的各项管理工作提出了很多的指导意见，股份总经理刘和兴也肯定了金新化工项目建设取得的成绩，给项目建设者带来了信心和鼓励，相信在集团、股份公司的支持下，金新化工5080项目建设定将扬帆远航，取得更大的成绩。
