根据“创先争优”活动、“管理年”活动总体部署，为掀起比学赶超，争当先进，学习典型的活动高潮，进一步深化推广考察培训成果，夯实企业管理基础，日前，云天化股份重庆分公司以创先争优为抓手，以班组建设为载体，正式启动创建“自律班组”活动，这标志着又一项提升整体管理水平、助推企业稳健发展的重大管理活动拉开了大幕。
2010年11月10日，云天化股份重庆分公司举行分公司第二期核心骨干培训班总结汇报暨创建“自律班组”启动大会。标志着云天化股份重庆分公司夯实管理基础，提升管理水平的有一项重大管理举措正式启动。
会议由云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇主持。
副总经理贾旭东宣读《创建自律班组活动实施方案》，创建活动正式启动；工艺总监、生产党支部书记张学清在创建表态时表示，将以此为契机，上下联动、分层管理、精心组织、强化措施、狠抓落实、培育典型、持续改进，真正实现“创建活动”的目的，推动管理水平的持续提高；工艺班长杜永强代表基层班组做了补充表态。大会的召开，体现出云天化股份重庆分公司干部员工对开展创建“自律班组”活动的高度认同，也表明了深入开展创建活动的决心。
创建“自律班组”活动作为全面落实“创先争优”活动和“管理年”活动整体部署，提升企业管理水平的重要举措，得到了云天化股份重庆分公司党政领导的高度重视。
常务副总经理张玉杰要求，要以高度的责任感、荣誉感和使命感，精心组织，科学谋划，开拓创新，真抓实干，推进创建“自律班组”活动不断深入开展，推动管理体系高效运转，不断将整体管理水平推上一个崭新的高度，促进分公司健康、稳定、快速发展。
党总支书记、副总经理罗勇强调，创建“自律班组”活动要实现“五结合”（与制度相结合、与文化相结合、与创先争优和群团工作相结合、与员工特点相结合、与学习型团队相结合），其中就要与“创先争优”活动相结合，并以“创先争优”为重要抓手，找准切入点，使“自律班组”和“创先争优”两结合、两促进、两提高，并有机统一于分公司改革、稳定和发展大局。
创建“自律班组”活动，并不是一项短期的行为，而是一项长期坚持并深入开展的系统工作。为加强对创建活动的组织领导和创建指导，推动创建活动稳步协调推进，云天化股份重庆分公司研究成立了活动领导小组和创建工作办公室，同时印发《实施方案》、《指导手册》等配套创建资料，有效为创建活动的持续深入开展夯实了基础。
目前，争先进、比先进、学先进的创建氛围正在形成，创建氛围日渐浓郁。根据创建“自律班组”活动总体规划，预计到2012年，“自律班组”将覆盖70%以上的基层班组，云天化股份重庆分公司长青基业基础将更加坚实稳固，聚甲醛产业发展大道也将更加宽广。
