2010年11月9日上午，公司2010年三季度经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开。公司领导刘和兴、刘富云、梁洪、蒋吉军、冯驰，各专业副总工程师，相关职能部门和各基层单位负责人参加了会议。
会议由财务部经理钟德红主持。
会上，财务部经理钟德红作了公司2010年三季度经济运行分析报告，对经济运行的基本情况作了分析和总结，并重点指出了存在的主要问题及解决措施。各资产经营单位也分别对本单位生产经营、成本控制等情况作了说明，并指出了存在的问题及对策。各专业副总工程师针对公司生产经营中存在的相关问题发表了意见，公司领导分别在会上提出了要求，总经理刘和兴作了会议总结。
会议认为，2010年前三季度，在审慎乐观经营原则的指导下，公司狠抓生产与销售，无机装置实现了长周期运行，玻纤、聚甲醛市场形势较好，产品销量和销售价格同比上升；积极加强投资控制，项目建设有序推进；分子公司生产经营形势总体向好。2010年1至9月，实现营业收入50.38亿元，利润总额3.66亿元。总体来看，公司本部2010年三前季度经济运行情况良好。
会议指出，尽管公司2010年前三季度取得了较好的经营业绩，但在四季度以至未来两至三年内，公司将面临着异常严峻的形势。目前天然气缺口大，供应紧张，大化肥生产企业原有的政策优势已不存在，公司无机装置现已被迫停车。传统化肥产业的利润逐渐消失，新的投资还未产生足够的利润支撑公司的发展，未来三年将是公司发展过程中最为困难的时期。
会议强调，只有充分认识危机的意义，在重压之下发奋图强，推进公司产业的转型和升级，公司才能在未来赢来华丽的转身。
会议要求，一是要加强对宏观经济形势的研判，主动把握机会，规避风险；二是要协调内外部资源，为生产和销售提供有效的保障；三是要积极加强内部管理，大力开展修旧利废，大兴节约之风；四是要按进度、保质量做好无机装置的消缺检修工作。
会议号召，公司全体员工要发扬云天化人艰苦创业的精神，要有坚定的信心和足够的勇气应对严峻的形势，要积极行动，加强执行力，以加倍的努力全面落实公司应对严峻形势、夯实管理基础的一系列措施，为实现产业的转型和升级而努力奋斗！
