11月10日，云天化股份重庆分公司举行分公司第二期核心骨干培训班总结汇报暨创建“自律班组”启动大会。标志着云天化股份重庆分公司夯实管理基础，提升管理水平的又一项重大管理举措正式启动。
会议由云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇主持。
会上，云天化股份重庆分公司生产部经理王莉军等学员代表汇报了考察调研学习培训情况，副总经理贾旭东代表公司宣读了《云南云天化股份有限公司重庆分公司创建自律班组活动实施方案》。生产党支部书记张学清代表“自律班组”创建活动的单位作表态发言，生产部工艺班长杜永强代表创建“自律班组”活动的班长做表态发言。
云天化股份重庆分公司常务副总经理张玉杰要求，公司开展的创建“自律班组”活动，目的就是要总结经验得失，巩固扩大培训成果，探索新形势下班组管理的新方法、新思路和新举措，进一步贯彻落实“管理年”活动部署，全面提升公司的整体管理水平。前期公司开展的“走出去、请进来”培训方式，扩展了大家的视野，开阔了大家的眼界，同时也使我们看清了自己的不足。希望大家能够消化、吸收培训过程中学到的新知识、新理念，并能学以致用，加强推广，用实际行动落实管理年的各项活动部署。针对 “自律班组”创建活动的开展，张玉杰要求：一是高度重视、全面动员，站在发展的高度，充分认清开展创建“自律班组”活动的重要目的和意义；二是加强领导、精心谋划，发挥好领导干部的活动统帅、舆论引领、组织协调重要作用，为创建“自律班组”活动提供强大的组织保障和资源支持；三是结合实际，服务大局，紧密围绕公司各阶段的中心工作，切实把创建“自律班组”活动同公司生产经营和改革发展大局结合起来，切实把创建“自律班组”活动同公司“管理年”活动结合起来，切实把创建“自律班组”活动同当前工作和长远规划结合起来；四是创新思路，突出特色，结合班组实际情况，发挥团队智慧，调动大家参与创建活动的积极性、创造性；五是科学布局、谋划明年，各部门要结合创建活动实施步骤，以战略的高度和超前的眼光，认真谋划２０１１年的工作；六是总结成败，持续提高，各级领导、各班组要认识到创建活动是一个长期、持续开展的工作，要不断总结创建工作中的成败得失，分析问题结症，并及时采取纠偏措施，持续提高创建水平，确保创建“自律班组”活动真正取得成效。
云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇，在肯定总结核心骨干培训班活动学习成果的基础上，针对自律班组的创建活动提出了四个结合的要求：一要把“自律班组”建设与制度建设相结合。“自律班组”建设作为公司２０１０年管理年活动中的一个举措，一个细节，是对公司管理制度的完善和补充，各部门要认真做好两者之间的有力结合，力争使“自律班组”建设推动管理年各项活动的不断升入；二是把“自律班组”建设与文化建设相结合。我们要在传承云天化股份公司优秀企业文化的基础上，结合聚甲醛行业领先特点，创立独具特色的企业文化，引导青年树立和增强高科技企业的自豪感和使命感；三是把“自律班组”建设与创先争优、群团活动相结合。按照党中央及上级党组织的要求和部署，云天化股份重庆分公司在全公司范围内深入开展了创先争优活动，被有幸被集团公司列为２０１０年创先争优活动示范单位，各部门要结合创先争优群团活动，认真做好“自律班组”建设各项工作，使“自律班组”建设促进创先争优群团活动的持续开展；四是把“自律班组”建设活动与员工特点相结合。各部门要充分利用员工学历结构，年龄优势，尊重认同员工，结合员工特点，努力为员工搭建发展平台；五是把“自律班组”建设与学习型团队相结合。“自律班组”也是学习型团队，各班组要加强对“自律班组”指导手册的学习和领会，按照“自律班组”活动方案，抓好具体工作的落实和检查，通过创建自律班组活动的开展，打造学习型团队，从而推动公司管理体系正常、有序、高效运转。
