文化中心发展规划业已绘制 三大功能定位打造人才培养新平台
分享:
时间:2010-07-06 浏览:307 投稿:党委 文作者:YTTV 钟晓娟 杨磊明 文作者二: 文作者三: 图作者:YTTV 钟晓娟 杨磊明 图作者二: 图作者三:
    在7月3日举行的文化中心启动仪式上,公司人力资源部经理韩仪对文化中心规划以及管理思路进行了说明,展示了公司培训工作的美好蓝图。

    2009年底公司新建立的文化中心现已正式投用。此中心共有普通教室5间,多媒体教室4间,微机室2间,报告厅1间,可同时容纳600余人学习,从硬件上较好的满足了公司人才培养的需要。

    文化中心的建设不仅是培训工作硬件设施的改进,也担负着为公司培养战略人才的使命,因此公司经过多方调研与分析,为文化中心的未来发展提出了详细的规划。

    在文化中心发展规划中,公司提出了文化中心传播公司管理思想,培养公司发展所需人才,同时通过引入行动学习促进统一思想、转变观念、解决问题、团队提升来推动公司战略转型和业务发展的三大功能定位。其培训服务对象分为企业的内部员工、价值链上的相关方、外部员工三类,而根据公司现在所处发展阶段,公司培训中心客户主要是中高级管理人员、技术管理人员、职能管理人员、技术工人、新员工等公司内部员工。未来根据发展需要可逐步扩展到价值链上的相关方,将聚甲醛产品客户、玻璃纤维产品客户等作为培训中心的服务对象。而以文化中心的启动为契机,公司还成立了总经理任组长的培训委员会,主要负责参与制定培训规划和带头进行主题培训等工作,使得公司整个培训工作更具条例性、战略性和实际性。

    另外,根据长远规划、分布实施、逐步落实的原则,在文化中心的规划当中还根据现阶段公司人员结构和发展需要,制定了出了2010年公司培训工作的近期行动目标、原则和计划。