11月11日下午，在完成对公司生产现场的调研后，云南省国企改革督导组一行在园中园会议室听取了公司改革发展和应对金融危机所采取措施的情况汇报。听完汇报后，省国企改革督导组的领导高度评价了公司在国有企业改革发展中所取得的成效，同时，也要求公司牢记使命，为云南省经济做出更大的贡献。 
 

    当天的会议由集团公司副总经理朱明松主持。 
 

    公司总经理刘和兴对公司基本情况做了介绍，重点对公司改革发展、生产经营现状、产业布局、应对金融危机所采取的积极措施等向省国企改革督导组的领导进行了详细的汇报。一直以来，公司在云南省省委省政府的领导下，团结带领广大干部员工，不断深化企业改革，围绕化肥、有机化工、玻璃新材料、商贸四大板块发展产业，紧紧依靠技术创新和管理创新，走集团化和产业化发展道路，不断壮大公司实力；金融危机发生以来，公司及早采取应对措施，科学分析，全面防范风险，千方百计保证资金链工作，坚持“以产促销，以销定产”的营销策略，控制项目建设节奏，夯实内部管理，苦练内功，持续开展“节能减排、修旧利废”工作，有效的降低了危机带来的损失。“三二三”事故发生后，公司上下团结一致，迎难而上，以坚忍不拔的思想迅速恢复生产。目前，公司各项产品价格均在逐渐回暖，各生产装置运行状况良好。 
 

    在对目前天然气供应情况和公司研发能力进行了更进一步的了解后，这些亲自见证了公司成长的老领导们认为，公司自成立以来，保留好的传统，依靠员工发展和优良的管理，为国家和社会输送了大批的人才，不断保持和打破自己的记录，产业链不断延伸，实力进一步增强，所取得的成绩来之不易。他们殷切希望公司要继续秉承老一辈云天化人留下的光荣传统，发扬艰苦创业、无私奉献的精神，巩固和发展应对危机取得的成果，不断加强技术创新和管理创新工作，团结一切力量，调动一切因素，冷静思考，充分挖掘企业自身潜力，努力降低生产成本，提高产品质量，走科学发展和持续发展之路，为云南省的经济发展做出更大的贡献。 
 

    同时，督导组的领导也强调，公司要根据新时期、新任务加强党的建设，将马克思主义中国化最新理论与实际工作相结合起来，为国有企业党建工作提供经验。 
 

    参加座谈会的还有公司领导刘富云、陈林、梁洪、蒋吉军、冯驰以及各专业副总和相关部门负责人。