为进一步推进公司“6S”管理工作，提升公司基础管理水平，营造良好的生产、生活环境，10月23日上午10：30，公司总经理办公室组织召开了“6S”管理持续推进工作会。公司总经理刘和兴及相关职能部门负责人参加了会议。

 

 

    会议首先对前一阶段“6S”管理工作的推进情况进行了总结。会议认为：“6S”管理是规范现场管理、提高公司管理水平的基本手段，经过前期的宣传、实践，涌现出了尿素车间、合成车间、中心化验室等标杆单位，公司已经具备全面深入推进“6S”管理的条件。但同时，公司“6S”管理中也还存在一些问题：如单位领导的重视程度不够，对“6S”管理理论的掌握还有欠缺，导致“6S”管理不能有效推进或推进中出现偏差；相关职能部门在“6S”管理中没有充分发挥职责；考核力度不够。

 

 

    会议强调，“6S”管理工作是一项持久性的基础工作，需要公司各单位长期坚持和不断改进。会议决定，公司下一阶段的“6S”管理将从宣传培训转入管理深化，要加强领导的重视程度，做好推进“6S”管理的长期性工作；职能部门要认真履行职责，发挥督察指导作用，组织开展经验学习，以先进带后进；在以后的检查中，要进一步加大考核力度；要通过定置化管理、看板管理和文化宣传，多层次、多渠道的促进公司的“6S”管理工作全面提升。