公司项目管理信息化系统在经过数月的试运行后，在项目信息化实施小组及信息中心等相关单位的全力推进下，各功能模块内容得到不断优化和完善，PIP系统发挥出应有的效用。9月8日上午，公司项目信息化管理系统验收会在煤化工项目指挥部会议室召开。公司项目信息化实施小组会同信息中心、工程部、物资部、财务部等相关部门对PIP系统进行了验收。

 

    会上，上海普华公司对项目信息化管理系统实施情况进行了汇报，投资、质量、采购、HSE相关模块负责人及监理、施工单位分别对业务板块运行情况进行了总结，并提出了相应的改进意见。经项目信息化验收组成员的综合品评定，PIP系统通过验收。

 

    2008年10月，公司委托上海普华公司开发了公司项目管理信息平台PIP系统，今年4月，PIP系统正式上线投入试运行，各功能模块经过数月来的实际运用，不断发现和解决运行中存在的问题，经过不断的优化和完善，截至目前，PIP系统各功能已逐渐发挥出应有的效用。

 

    据了解，PIP系统是以项目为主体，从项目的设计、采购、施工、投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、事务管理等各方面实现集成化管理。在系统中实现了所有工程进度报表和费用报表的归档处理，设备、材料采购需求状态与申报流程化，各种资料的分类存档，业务工作的审批与流转，信息资料的上传和分发都通过PIP系统集成共享，建立了科学的资料统计系统、沟通机制，实现了项目统筹管理与控制。

 

    PIP系统的正式投用，使公司在项目管理科学化、系统化、标准化、集成化等方面有了新的突破和提升，有效增进了项目相关方间的沟通，保障了煤代气项目管理业务的有序开展，达到有效消除信息孤岛，促进项目管理知识积累与利用的目的，将为公司煤代气技改工程又好又快建成提供科学有力的保障，更将有效促进公司项目管理向规范化、标准化转变，使公司项目管理水平再上新台阶。