为全面复盘上半年工作成效，精准部署下半年重点任务，近日，装备运维中心组织召开2025年上半年工作总结及重点工作讨论会。聚焦核心业务，剖析问题短板，共同为下半年工作统一思想、指明了方向。装备运维中心总经理周彤，各分管领导，各专业组负责人及部分骨干员工参加会议。

会上，动、静设备、电气仪表、施工管理、综合组等围绕各业务板块展开工作汇报，特别对部门承担的优化库存管理、杜绝“非停”专项工作、承包商管理、更新改造项目以及各项费用管控等重点工作。电仪组分享了在杜绝“非停”方面制定的班组月度工作计划，班组巡检工作区分主次和轻重缓急，解决问题更高效。脚手架搭设计费方式改变，保障了公司利益，施工管理组汇报方案推行困难和解决方案。备品备件降库存难度大，部门积极探索和尝试小范围共储新模式……。各专业组既晒出亮眼“成绩单”，也不回避“薄弱项”，力求共同推进部门工作取得更高质效。

在认真听取各专业组汇报后，中心分管领导安排部署各业务板块下半年工作。周彤作总结讲话，他首先充分肯定了装备运维中心上半年在筑牢安全根基、保障装置安稳运行、提升管理质效方面取得的扎实成效。他强调，面对下半年依然繁重的任务与挑战，部门全体人员必须持续扛牢责任、勇挑重担。一是创新创效要勇于争先，部门要充分发挥装备领域的深厚积淀和独特优势。各设备专家、技艺能手要立足生产一线，聚焦突破痛点难点，力争在技改实效、论文发表及专利申报上取得新突破。二是杜绝“非停”要坚持不懈，各专业组须保持高度警惕，深挖潜力、多措并举。 进一步强化技术支撑和管理协同，提升设备可靠性、优化预防性维护策略，从根源上消除设备隐患。三是优化库存要精打细算，深化精益化管理理念，在前期统计分析的基础上，实施精准调控，优化储备结构，尝试联储共备，确保关键备件及时可得与库存成本达到平衡。四是费用管控要从严从紧，坚持预算刚性约束、过程监控和结算审核，杜绝不必要的开支，尤其是外委维修、更新改造及日常运维费用的精细管控，确保每一分钱都花在刀刃上。