今年3月，公司党委下发“加强思想建设 杜绝非计划停车专项行动方案”。4个月来执行情况怎么样，是纪委监督的重点。6月27日，由公司纪委书记陈强带队组成监督组，重点对生产运营中心、装备运维中心两个中心进行调研检查，对其他单位采取书面报告的形式检查。

      今年2月，公司纪委按照非计划停车管理情况专项监督工作方案的具体要求，抽调了党政工作部、安全环保部的专家和纪委办人员组成的专项监督工作组，通过3场次80多人座谈交流、全员问卷调查、现场调研检查等方式，深入基层调研非计划停车原因，形成了综合调研监督报告。根据监督成果，公司纪委向党委提出实施专项行动建设意见，并从思想发动、氛围营造、隐患排查、精益管理等方面部署14项具体工作，旨在营造氛围，调动全员参与杜绝非计划停车专项行动的活动中，从源头上杜绝非计划停车事件的发生。

      为确保14项具体工作在基层单位的落实落细，取得实际成效，公司纪委协同党委建立月报机制，督促各党支部定期汇报工作进展，以此推动“党委牵头、行政主导、纪委监督、部门落实”协同推进杜绝“非停”工作机制的良性运行。

      在监督座谈过程中，生产运营中心、装备运维中心的班子成员以及党支部支委成员，分别就专项行动所列出的具体工作落实情况进行了汇报，同时汇报了工作中存在的不足、面临的困难，并提出了下半年的工作计划与打算。

      从检查情况来看，各单位均认真落实党委部署和要求，通过组织学习集团近年来关于非计划停车的案例、参与“安全每日一答”活动、开展承包商安全与廉洁教育等多种方式，营造了良好的工作氛围，充分调动了全员参与杜绝非计划停车活动的积极性与创造性。此外，各单位还征集了标语129条、建言献策41条，制作流动看板6个，开展无过错约谈及谈心谈话85人次，各项工作均取得了较好的成效。

      针对本次监督，陈强提出了三点要求，一是扎实落实精益管理工作。特别是在预防、基础与洞见方面持续用力，不断提升预防能力与精益管理水平。二是廉洁风险防控要落实温度监督。既要严格规范行为，又要注重人文关怀与帮助提醒，不断优化高风险岗位管理与招投标的廉洁风险管理。三是人才培养是公司发展的重中之重。目前，公司正在打造理论培训基地、技能实训基地和员工交流阵地三个“基地”的建设，下一步，各单位要结合工作实际，统筹用好三个基地，着力培养出一批优秀的专业人才。

      在公司纪委的穿透监督下，公司已形成了党政工团齐抓共管的工作格局，全员主动参与非计划停车专项行动的氛围持续增强。截至6月30日，公司今年已实现了6个“百日红”、10个长周期运行目标，完成集团、股份公司下达的长周期运行任务。值得一提的是，6月22日，公司合成氨装置近3年来首次实现安全连续稳定300天，尿素装置正向300天的目标奋力冲刺。