1月22日，公司召开2025年工作会。全天的会议分四个阶段进行，一是传达了集团、股份2025年工作会内容，二是审议2025年经营计划和重点工作，三是各中心/部门主要负责人进行专项工作交流，四是公司党委书记、执行董事余雁冰作“以全价值链思维推动提质增效，全面完成2025年生产经营任务目标”总结讲话。公司党委副书记、总经理罗灵主持会议。

同频共振，锚定上级工作会目标奋进新征程

首先，罗灵传达集团、股份2025年工作会精神。他指出，2024年集团坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，扎实推进“卓越运营、转型升级、安全环保、技术创新、深化改革”等各项工作，经营质量得到新提升、资产质量明显优化、管理改进持续发力、中长期可持续发展能力得到加强，集团全年实现营收780.8亿元、利润63.1亿元，实现经营活动净现金流108.4亿元，资产负债率降至63.6%，同比下降6.3个百分点，“一利五率”指标持续向好；云天化股份以精益管理不断巩固全产业链竞争优势、以最坚决的态度守住发展安全线、以刀刃向内的决心推进深化改革，公司发展质效进一步提升，预计2024年度归属于上市公司股东的净利润同比增加17.20%。

罗灵强调，新的一年，水富云天化将全面落实集团、股份工作会安排部署，坚持务实主义、专业主义、长期主义，以“巩固提升和重点突破”为经营工作主线，持续稳经营、克难关、防风险、深改革，不断培育内在价值和长期价值，以更敏锐的市场洞察力、更坚定的战略定力、更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风、为实现公司全年目标任务而努力奋斗。

统筹全局，全员审议2025年经营计划和重点工作

2025年，面对着外部经济形势复杂多变，内部深化改革任务艰巨的诸多挑战，水富云天化要怎么干？

会上，与会人员审视当下，共同参与讨论审议了2025年经营计划、重点工作和宣贯2025年组织绩效考核和激励。全面解读了经营目标，并列出重点工作项目清单，明确了重点工作的内容、目标、完成时限、责任单位、责任人和分管领导。

经过讨论，与会人员达成目标共识，全局性统筹规划和认真部署新一年的各项工作，为2025年公司生产经营各项目标定向导航。

会上公司与各单位签订年度单位绩效考核、HSE目标、党建、党风廉政建设四项责任书。

聚细见效，各部门针对难点、重点专项工作研讨发言

与往年工作会形式不同，为了更加把改革聚焦到细处、实处，今年工作会新增了各部门针对生产经营难点、重点专项工作进行研讨发言。

会上，党政工作部、财务部、安全环保部、生产运营中心、装备运维中心、产品运营中心围绕《人力资源管理效率提升》《备品备件库存优化管理》《安全文化建设及属地管理履职尽责提升》《技术创新管理改革方案》《对标行业先进，降低装置能耗水平》《数字化赋能优化装备管理》《检维修费用管控》《销售策略调整方案》《物流成本优化方案》9个专项工作进行研讨发言。发言中，各单位深刻剖析问题现状、列出改进措施和提升方向，持续推动生产经营难点、重点工作落实落细。

坚定信心，以全价值链思维推动提质增效

会议最后，余雁冰作“以全价值链思维推动提质增效，全面完成2025年生产经营任务目标”讲话。他指出，2024年已悄然过去，在全体干部职工的共同努力下，生产运行稳中向好，三大主产品产量、成本优于预算；合成氨、尿素产量创五年来新高，甲醇产量创历史最高；天然气用量明显增加；甲醇控亏较好；安全环保股份考核名列第一；完成节能减碳改造主体工作，建成300吨磷酸铁锂中试项目；各项费用基本控制在预算范围；管理改革持续优化，“三部三中心”组织架构全面完成；党的建设、班子建设、人才培养、廉政建设取得新的进步，配合完成集团巡察及后续整改，人才基地建设正式启动，建企五十周年焕发文化活力，公司团结干事氛围良好。

余雁冰强调，一是坚定信心，鼓舞士气，自强自立，稳步向前。公司发展既有远虑也有近忧，面对挑战和困境，公司要坚持稳中求进，狠抓精益管理、主动对接股份、聚磷、天能，争取全力支持，主动介入，积极推动煤炭资源的解决和坚定不移地推进化工园区申报相关工作，以稳扎稳打、稳中求进、稳步向前的奋进之姿，以内部最大的确定性应对外部不确定性。二是深入理解贯彻好“全产业链价值最大化”的经营管理理念。全产业链价值最大化已经在股份公司广泛实践并取得突出成效。整体价值最大化，必须在公司上下形成共识，作为准绳，自觉遵守。同时，各部门/中心要具有一盘棋思想、系统观念、大局意识，学会算账，算大账，算细账，算整体账。三是深化改革，优化结构，激发活力，提升劳动生产率。公司优势是老企业，底蕴深厚，基础扎实，对外输送很多人才、技术和经验，但也存在短板和不足，例如全员劳动生产率低于股份、集团，公司岗位设置、人员结构、年龄结构、专业结构等方面还有提升空间，要不断提高认识，通过设置目标、进行分解，拿出态度和决心，不断深化机制改革，实现人力资源效率提升。四是持续加强党建、班子和队伍建设。公司在队伍建设好的作风、传统不能丢，在这个基础上还要创造性开展工作。面对新的形势，要稳定队伍，增强信心，扎实工作，各级党组织必须发挥好作用。一方面要党建融入中心，一体两面，相融相促，互为助力，一切工作的出发点都是要为了工作的利益发展，都要体现价值，党的工作要旗帜鲜明；另一方面广大干部职工要发扬和坚持务实进取、开拓创新、敢于担当任事的精神，团结一致去拼，不能躺平、被动等靠要，积极主动谋划干事成事。

2025年至未来几年，将是公司积极承接集团和股份战略任务及目标，持续推进深化改革、转型发展、提质增效的关键时期，不管前进的道路如何艰难险阻，不论外部的环境如何变幻莫测，我们都要坚定信心，直面发展的各种挑战，有效化解发展中的问题，以全价值链思维推动提质增效，全面完成2025年生产经营任务目标。