为深入分析造成装置非计划停车的原因，透过现象看到背后的问题，1月8日、20日-21日，公司纪委精心策划了4场非计划停车专项监督调研座谈会。此次调研活动分为生产运营中心、安全环保部、常驻承包商和装备运维中心四个专场，着重从责任落实、思想发动、专业协调、激励约束、精益管理等方面全面查找问题根源，广泛收集员工意见建议，以推动2025年非计划停车为零目标实现。

      为确保调研座谈会的顺利进行，公司纪委提前进行了周密的工作部署。根据前期下发的工作方案，精心选定并确定调研人员和单位，以确保调研工作的精准性和高效性。在调研的过程中，各层级员工及承包商积极响应，结合自身工作实际，围绕非计划停车问题展开了热烈而深入的讨论。

      生产运营中心甲醇装置工艺班长兰彬，以生动的比喻强调了学习操作技能的重要性，“设备如同家人，你要像爱家人那样去对待他，你才能学到真知、掌握技能”。生产运营中心甲醇装置主控操作孙丽则从实践经验出发，分享了通过不断了解和重复操作掌握装置脾性的经验，为新员工快速成长提供了宝贵经验。

      生产运营中心化肥装置员工王启华，因其出色的隐患排查能力被誉为“隐患排查能手”“巡检大王”。他分享了自己的工作诀窍：“多看、多听、多触摸，时间久了，自然能发现装置的异常表现”。这一简单的道理，却蕴含着他多年来的工作积淀，为其他员工提供了有益的借鉴。

      常驻承包商向家坝建司的负责人郭太君，在交流中坦诚地分享了在接受水富云天化监督检查后，对工机具管理观念的转变。他强调：“自从接受了水富云天化的监督检查，我们才慢慢改变以往的观念，只有在确保工机具完好无损的情况下开展作业，才能保证员工的安全，减少我们的损失。”这一转变不仅体现了承包商对水富云天化管理的认同与支持，更彰显了双方在安全管理上的共同努力的成果。

      装备运维中心运维主任王仕友，在交流中提出了岗位员工轮流培训的新思路：“下一步开展岗位轮流培训，让岗位每位员工当一次培训主角，从而激发大家主动准备培训材料的热情，达到共同提升的目的”。

      调研会上，各层级员工以及承包商代表的真诚建议和深刻见解，不仅展现了他们对公司发展的深切关怀和积极贡献，更为公司解决非计划停车问题提供了宝贵的思路和建议。本次调研，有近100人分享了认识、观点和建议。通过调研，收集整理了200多条意见建议。

      调研结束后，公司纪委书记陈强对本次调研活动进行了全面总结。他说，非计划停车是检验水富云天化装置运维能力的试金石，也是作为氮肥人才基地的看家本领，必须抓好。他从“人、机、料、法、环”五个维度阐述了下一步工作的重点。人的方面，就是要认识个性差异与因地制宜、因人制宜的重要性，要从思想上、能力上加强培训、科学培训、有效培训；机的方面，就是要有装置一体化思维、专业工种一体化思维，要加强装备的创新改造和持续关注、投入；料的方面，就是要强调原材料、工机具和备品备件的管理，粮草先行的前提是粮草质量过硬；法的方面，就是要加强预防性、预见性和数字信息化在安全生产中的运用，方法不当，事倍功半；环的方面，就是要经常性关注、观察环境的变化，要特别突出异常工况、承包商、安全环保和廉洁教育管理的持续性。

      此外，陈强向参加调研的人员赠送了三句富有哲理的话语：“一是人类看东西不是靠眼睛，而是靠大脑”，提醒大家在工作中要善于思考和分析，透过现象看本质；“二是关于遗忘曲线。70%的的知识会在短时间内遗忘，30%会缓慢遗忘”，做安全以及各方面的培训，不要嫌多、嫌麻烦，要反复讲才能巩固记忆；“三是接受考试的人比没有接受考试的人多记住50%的信息”，提出班组管理宜采用考试模式来检验学习成果，提升员工的综合素质和能力。

      在调研过程中，公司纪委同步开展了《关于非计划停车管理专项监督调研问卷》。

      按照工作部署，本次专项监督为期一年，分为三个阶段。第一阶段，在调研座谈、问卷调查的基础上，形成调研报告，并从思想发动、责任落实、专业协调、精益管理、工作作风、激励约束方面向公司提出改进意见，形成工作方案；第二阶段，针对部署的各项工作，将深入各个单位，监督检查执行情况；第三阶段，总结监督经验和做法，形成工作成果。