根据集团党委统一部署，5月14日，集团党委第三巡察组向公司党委反馈了巡察情况。会前，云天化集团党委委员、纪委书记、监察专员、巡察工作领导小组副组长王云雪传达了集团党委书记刘和兴在主持集团党委会议听取集团党委2024年第一轮巡察情况汇报时的讲话要求;云天化集团党委第三巡察组组长胡昌德向党委书记、执行董事余雁冰反馈了巡察情况。会上，胡昌德向公司党委领导班子反馈了巡察意见;王云雪对巡察整改提出明确要求;云天化股份党委副书记、工会主席胡耀坤作了表态发言，公司党委书记、执行董事余雁冰主持反馈会议并作表态讲话。

胡昌德在反馈时指出，水富云天化党委传承发扬老基地优秀文化，持续深化改革，围绕“三部三中心”组织构架总体思路，整合资源，提升效能，充分发挥五大竞争新优势，聚力推动“传统产业优化升级、新兴产业深化拓展”，加快“三大基地”，“两个标杆”建设，生产经营向好。巡察也发现了一些问题，主要是:（一）贯彻落实党的路线方针政策、执行上级重大决策部署有差距。比如政治理论学习不到位；党委引领作用发挥不充分；对标先进制造业标杆有差距；安全环保领域存在潜在风险；党委抓意识形态工作不深入；重要经济活动管理不严格；经营管理工作存在漏洞。（二）贯彻落实全面从严治党战略部署不到位。党委落实主体责任不到位，党委主体责任分解落实有差距，教育管理不到位，落实“一岗双责”有差距，廉洁风险防控体系建设不完善；纪委履行监督责任有差距，纪委“三转”不到位，监督不全面、不深入。（三）落实新时代党的组织路线有差距。比如领导班子自身建设不足；新形势下党管人才作用发挥不足；党委选人把关作用发挥不够；党组织工作经费管理和使用不严格；党建工作不扎实。（四）落实巡察、审计等监督发现问题整改不到位。党委整改主体责任扛得不牢，部分问题整改推进缓慢，历史遗留问题长期没有得到解决。

胡昌德提出了四点整改意见建议:一是进一步强化政治引领，加强党的领导，持续激发高质量发展新动能。加快新兴产业转型落地，不断培育新利润增长点；做强做优“三个基地”建设，提升企业抗风险能力；扎实推动化工园区认定、老装置改造提升等工作，保持“两个标杆”优势。二是进一步强化使命担当，“推动四责协同”机制，持续扛稳管党治党责任。进一步健全完善“四责协同”机制，紧盯关键领域、关键环节、关键少数、关键事件；发挥“三道防线”作用，构建“大监督”格局，打造“廉洁保障”新优势。三是进一步强化组织建设，增强内生动力，持续打造化工板块人才培育基地。强化后备人才梯队规划，充分发挥化工板块人才培育基地的造血功能，多举措应对人才引用育留方面存在的问题，持续培养和输出发展所需优秀人才队伍。四是进一步强化问题整改，巩固工作成效，持续推动企业发展再上新台阶。要坚决扛起整改政治责任，建立长效工作机制，做到举一反三、标本兼治，持续巩固整改成果，扎实做好巡察“后半篇文章”，推进企业高质量发展。

王云雪要求，水富云天化党委一要提高思想认识，发扬彻底自我革命精神。要以本次巡察整改为契机，结合党纪学习教育，深化思想认识，把握整改要求，以彻底的自我革命精神，坚持不懈推进全面从严治党不断向基层延伸。二要坚持问题导向，动真碰硬抓实整改整治。要紧盯安全环保薄弱环节强监管，加快风险隐患整改，抓好问题源头治理；要紧盯重点领域强化自查自纠，提升对重点领域的日常监督实效；要紧盯思想动态及时回应职工群众关切，解决好职工群众急难愁盼突出问题。三要务实担当作为，奋力推动各项事业发展。坚持和加强党的领导，积极发挥水富云天化区位优势、产业优势、人才优势；发挥党建引领作用，传承和发扬好老基地优秀文化；系统谋划干部人才队伍建设，积极为集团培养和输出优秀人才；强化精益化管理，持续提升企业经营质量和运营效率。

余雁冰表示，巡察组反馈的问题，从本质上、根源上反映出水富云天化存在的突出问题和不足，聚焦问题精准、原因剖析深刻、整改意见明确。对于巡察组提出的意见建议，水富云天化一是提高政治站位，全面压紧压实整改责任。将巡察整改作为重要政治任务，切实增强对巡察整改工作重要性的认识，把整改要求和具体措施落实到位，研究解决整改工作中存在的突出问题。二是健全整改机制，全力确保整改取得实效。把巡察整改与重点工作相结合，建立健全整改落实工作机制，建立整改台账，及时跟进整改，严格考核机制，全力确保整改取得实效。三是构建长效机制，持续推动企业改革发展。把是否有效推动企业改革、促进发展，作为检验巡察整改质量的重要标准，着力构建长效机制，以巡促改、以巡促治，高质量完成以巡察促改革的“答卷”，实现企业经营管理更强，推动改革发展质量更高，以优异成绩向云天化建企50周年献礼。

集团党委第三巡察组有关同志，集团纪委、股份党委相关负责同志，公司助理以上管理人员、党员及职工代表参加会议。