5月15，水富云天化生产运营中心质检分析班中控岗搬迁至产品岗，这也标志着水富云天化生产运营中心融合工作取得进一步实效。

生产运营中心合并后一直致力于深度融合各项工作，实施了人力资源集中、化肥班组整合、管理标准体系建设等举措，形成了中心制度牵引、内设部门细则细化的管理体系并有效运行。在今年年初，中心为强化生产监督、过程管控，将原质量检验部和运营管理部合并为生产监督部，同时投用生产运营中心网站，强化文化融合，促进管理，中心融合高效提质。生产运营中心质检分析班中控岗也计划于5月搬迁到产品岗，实现分析班组大融合。

为此，生产运营中心精心规划、统筹安排、合理分配搬迁相关工作，于5月15日迎来了大搬迁。由生产运营中心副总经理、生产管理党支部书记覃文贤带队指导开展搬迁工作，并协调相关部门配合完成相关工作。覃书记强调:搬迁工作任务艰巨，需要大家齐心协力一鼓作气共同完成。完成搬迁工作的同时也必须确保各项生产分析任务不出差错，做到搬迁和生产两不误。

在各部门和分析质检班全体成员的共同努力下，仅用一天时间质检分析班中控岗相关的重要仪器设备、物资药品、分析试剂、分析器具等顺利搬迁至产品岗。后续将有序开展仪器设备调试安装、分析方法验证、分析区域规划、物质入库等重要工作。至此，生产运营中心质检分析班合二为一，中心融合工作再上新台阶。