5月7日，公司党委书记、执行董事余雁冰带队到生产运营中心调研指导工作。公司纪委书记陈强，党委委员、党政工作部部长周彤，人力资源和党务相关人员，生产运营中心班子成员、各装置运行经理参加调研。

生产运营中心总经理陈凯对中心生产运行、体系建设、产品质量、人才培养等工作情况进行了综合汇报，各支部和装置运行经理详细汇报了支部工作开展情况、各装置运行情况及存在的问题，与会人员就装置创新创效、重点专项工作推进、安全环保管理、组织结构配置、人才培养等方面进行了深度沟通和交流。

余雁冰对生产运营中心改革成效表示肯定和认可。他强调生产运营中心是公司最基础、最核心、最重要的单元，虽然机构整合时间并不长，但中心整体运行较好，班子成员在生产运行、安全管理、队伍建设等方面做了大量工作，工作思路清晰，有措施，有成效，较好地完成了装置大型改造、产量能耗目标等重要任务，团队展现出良好的精神面貌和干事创业热情。

针对生产运营中心管理工作，余雁冰指出要进一步明确中心定位和下一步工作方向。生产运营中心要主动承接公司 “三大基地”和“两个标杆”定位，作为云天化优秀文化最直接的传承者和股份公司最优秀的价值创造单元，一是要通过提升专业化、职业化、精益化水平进一步提升管理水平和运行质量。二是要把握三力传承好优秀文化。领导干部要有定力，不要焦虑更不能浮躁，要沉下心锚定目标和方向坚定不移推进各项工作；团队要有创造力，要积极营造干事创业的良好氛围，鼓励干部和员工充分发挥主观能动性，以问题为导向，实现创新突破；员工要有执行力，在完善制度和细化措施的同时，要不断提升员工队伍的执行力，来保证制度和措施的落地见效。三是用好机制、平台和载体培养队伍和推动工作。充分运用好现有的长周期运行、安全环保、隐患排查、技术创新等好的机制，发挥其作用和优势来培养队伍和推动工作。

针对近期重点工作，余雁冰要求：一是竭尽全力完成生产经营目标。生产运营中心肩负公司经营业绩、产量、甲醇减亏三大重要目标任务，今年市场形势虽不容乐观，但要保持信心，对外要积极争取市场，对内要抓好生产运行、安全环保管理、能耗管理等重点工作，各单位协同把采购、销售、生产运行各个环节做到精益求精，全力保证完成今年生产经营目标。二是创新突破加快人才培养。公司作为云天化氮肥人才培养基地，是机遇也是挑战，这是快速充实员工数量，优化人员结构的好时机，但人才培养需要一定的时间和周期，不能违背规律，党政工作部要做好顶层设计，从专业的角度做好规划和方案，生产运营中心要积极承接和具体实施，认真思考，运用好的经验做法，结合新的形势和要求积极尝试和探索，打破常规，寻求人才培养方面的突破。三是融入中心抓好党建工作。坚持严的纪律，实的作风，继续把党建工作做实做细，将党建工作有效融入到生产运营、创新创效、人才队伍建设等各项工作当中，相互促进，相互提升，实现经营有成效，人员不出事情，干部有成长；运用和推广示范支部建设经验，夯实基础工作，突出特色亮点，有效推动示范支部梯队建设。