4月12日，公司召开2024年产业工人队伍建设改革工作推进会。会议充分肯定公司“产改”工作取得的成效，全面分析研究面临的形势任务，明确2024年七大模块62条重点任务清单，为持续深化“产改”工作打下坚实基础。

公司领导余雁冰、兰洪刚、王国强，产改办成员以及生产运营中心、装维运维中心相关负责人参加了会议。

会议通报了公司2023年度产业工人队伍建设改革工作开展情况，并以菜单方式发布了今年的产改重点工作任务。今年，公司将继续把“产改”作为贯彻落实党的二十大精神、助推企业绿色高质量发展的重要举措，以“探路先行”的勇气推动改革向纵深发展、向基层延伸。按照2024年产改任务目标，公司出台的62条任务清单，可归结为组织领导、思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大、社会影响七大模块，62条任务有具体的量化评价指标和对应的责任单位，确保各项改革工作落实、落地。

听取产改工作部署后，公司副总经理、工会主席王国强指出，要着力加强思想政治引领，广泛开展主题宣传教育活动，夯实产业工人听党话、跟党走的思想基础；要广泛深入持久开展各种形式的劳动和技能竞赛，用好实训平台、深化校企合作，增强产业工人建功立业实效性；要做好人才库动态管理，把产业工人队伍里的优秀人才集中起来，进行最大力度的政策支持和升级服务，为产改工作增添新动能。

公司党委副书记、总经理兰洪刚客观分析了公司目前产业工人队伍存在的结构性不平衡问题，强调，要以主动承接集团氮肥人才基地建设为重点，坚持“选、育、管、用”并举，通过价值观重塑、认同感培养、政策倾斜、引导学习、情感关注等措施，加快人才资源的整体开发和使用，为公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

公司党委书记、执行董事余雁冰对公司在着力推进产业工人队伍建设改革上展现出的“站排头、争一流、图更强、出成效”的奋进姿态表示肯定。他说，“产改”工作归根结底就是人才队伍建设问题，是实现企业长青基业的大事。公司产业工人队伍建设改革虽然取得了一些成效，但与集团的期盼和公司的发展需要相比，还有差距。希望各单位要从人才成长的规律和环节去思考分析培养模式的具体路径和方法，把年轻人放到项目建设中去锻炼，在职业发展中实现价值创造；要加强对员工的关心和关注，包括职业关怀、人文关怀、学习指导、后勤保障等，此举不仅能增强员工对企业的信任和认可，还能带来更好的团队合作和企业凝聚力；对于氮肥人才培养基地的定位，各单位要有计划、有措施、有落实，让更多的专业技术人才、高技能人才培养得出来、送得出去，使人才基地优势产生更大的价值。（文/赵晓梅 图/胡良平）