勤俭节约，挖潜增效原本就应该是企业生产经营中被重视和关注的问题。2009年，随着公司《挖潜增效活动实施细则》的宣贯和落实，围绕设备管理方面的工作，各单位已开始结合自身实际，全面计划，开始有针对性的行动。

    众所周知,设备是生产企业的主要物质基础,设备状况好坏直接决定产品的质量和企业经营成本。今年，作为企业面临诸多困难的一年，公司已明确提出设备管理方面上各相关单位要制定出相应的措施和办法，积极行动开展好“挖潜增效”活动，以降低或减少全年设备管理成本的投入。

    从走访的各生产维护相关单位来看，在今年设备管理方面，各单位都准备以此次开展“挖潜增效”活动为契机，积极组织、动员广大员工，力争在优化设备检修程序、废旧材料回收复用、零部件重新组装、修旧利废等方面深挖潜力，从而全面做好设备管理工作，不断的为公司创造出更多的经济效益。

    据了解，部分单位今年除了推出修旧利废、挖掘潜能等专项活动外，针对装置生产性设备的备件、工器具等还将进行全面的清点和梳理，以提高备件的利用率，同时主动加强现场运行设备的维护和保养，提高设备运转率和机械性能，以减少非计划性停车，确保装置安稳运行。

    “挖潜增效”作为一项贯穿公司全年的主题活动，在开展过程中，一方面既需要调动广大员工为节约创效做贡献的积极性，同时也需要提高大家参与管理的意识。作为公司设备管理与维护的单位，相信通过一年的实践摸索，必将能够交上一份满意的答卷。