7月23日，公司2003年上半年经济运行活动分析会在园中园召开。针对今年上半年经济运行中的生产经营以及财务、成本等实际情况，与会人员集思广益，充分探讨，对经济活动进行了深入细致的讨论和分析。
 
    经济活动分析会由公司总经理张嘉庆主持。公司党委书记陆添义，副总经理刘富云，党委副书记、工会主席姜自力，副总经理、总工程师陈林，副总工程师万嘉福，财务总监周先田，营销总监吴长莹以及各基层单位的负责人参加了会议。

    分析会上，公司财务部负责人首先通报了今年公司上半年的经济运行情况。报告分别就上半年公司产品产量、销量、主营业务收入、利润总额、产品能耗、成本以及存在问题进行了具体的分析。公司各基层单位对本单位今年上半年的生产经营、成本控制、财务费用等情况作了具体说明。
                            
    今年上半年，公司面临天然气、电力供应紧张和价格上涨，合成、尿素技改时间长，装置运行不稳定，停车次数和停车时间较多，市场竞争激烈等不利因素，一方面公司加大技术攻关，加紧消化吸收引进技术，强化员工培训，提高操作水平，优化装置运行，强化市场营销，抓住化肥有机产品销售市场价格上涨的有利时机，努力拓展市场、强化市场营销，加大市场开拓力度，努力增加产品出口，扩大了产品销路；另一方面，公司抓紧基础管理不放松，全面强化内部管理，积极开展挖潜增效，紧缩非生产性开支，严格控制成本费用，上半年取得了良好的经济效益，生产经营的总体状况基本正常。

    上半年，公司累计实现利润主营业务收入46090万元，利润总额12050万元，完成财务预算的73.24%，比上年同期增加2323万元；按合并口径计算，上半年累计实现主营收入57543万元，利润总额12629万元，完成年度财务预算17500万元的72.17%，比上年同期增加2472万元。

    经济活动分析会上，公司总经理张嘉庆在总结中指出，公司上半年总体经济运行较好，为全年实现经营目标打下了基础。其中，经营部充分利用上半年价格上涨的有利市场环境，开展销售工作，创造了利润；有机三套装置全线飘红，低能耗和稳定的运行，使得有机装置效益开始显现；化肥硝铵保持了良好的势头，合成、尿素几经磨难，积累了大量的操作经验，给下半年进一步优化操作打下了基础；机电仪紧紧跟上检修要求，为公司效益的取得立下了汗马功劳；合成、尿素的优化配置、供热连续运行166天，聚甲醛88天，都相当不容易。

    在肯定了上半年各单位取得的成绩后，张嘉庆同时提出了四点要求：

    一是因为技改原因，各工艺车间，要在安全的前提下，稳产、高产、杜绝拼设备，把今年定位为“稳定生产年”。工艺上要优化操作，危险口要细化操作，变被动检修为事前预防。

    二是要保持增收节资，挖潜增效的优良传统，各单位要继续严格控制费用开支。

    三是要继续保持低成本优势，千方百计降低能耗，培育核心竞争力。

    四是要重视困难，树立信心。

    张嘉庆最后要求，各单位在经济活动分析会以后，要继续总结经验，以高昂的热情，旺盛的斗志，确保圆满完成集团公司下发给公司的各项指标和任务。