11月5日，集团公司董事长、总经理、党委书记董华，深入施工现场了解工程进展情况，并对技改施工提出了四个到位、四个落实的具体要求。
    11月5日上午，集团公司董事长、总经理董华、股份公司董事长李如岗在股份公司总经理助理李英翔的陪同下，深入合成氨―尿素装置节能增产改造施工现场详细了解工程进展情况。  董华指出，合成氨―尿素装置节能增产改造是公司生产经营战略中的一件大事，是公司承前启后，全面提高核心竞争力的关键举措，事关公司生存、发展大局。这次技术改造，无论是在技术难度、施工组织、质量工期、安全要求方面，还是投资规模上，都是云天化建厂以来前所未有的。同时，这次技改是在公司目前效益主体装置上进行的一次大“手术”，停车施工时间长，对公司今后的生产经营和发展都有着重大的影响，这次技改也是国内大化肥行业的第一家，引起了国家有关部门和同行的高度关注，目前，技改工程建设已进入关键时刻。
    董华要求，各有关单位、公司全体员工都要充分认识本次技改工程的重要意义。目前，技改工程建设已进入关键时刻，各单位、各部门、各项目负责人都要对前期准备工作梳理梳理再梳理，仔细仔细再仔细，确保四个到位，即物资准备到位，组织机构到位，各级负责人员到位，各种保障措施到位；确保四个落实，即设计方案落实，材料备件落实、施工机具落实、各项任务落实。