在刚刚结束对施工现场的质量检查之后，11月7日上午，技改指挥部质量管理组又在调度会议室召开了技改质量专题会议。会议明确提出要千方百计确保质量的技改管理方针，要以百倍的热情、认真负责的态度强化技改现场的质量管理和质量把关，保证技改一次成功。
    参加技改质量会议的人员包括施工单位省化建、七化建的现场施工管理技术人员、公司检修单位的技术负责人和检修项目技术负责人，以及技改指挥部质量管理组的全体成员。
    副总工程师王章锐，以及设备部负责人和技术人员分别介绍了11月6日对目前技改施工现场质量检查的情况。从总体上看，几家施工单位的现场施工质量管理是好的，特别是质量保证体系的建立和完善、软件资料的收集、施工情况的记录都比较完整，但各个施工单位也存在一定的问题，比如电气实验报告不齐全问题、资料填写不规范问题、对材料的领取和使用不符合规范的问题。质量组要求各施工单位在今后的工作中要加强这些薄弱环节的管理。
    合成氨、尿素技改工程从今年4月16日开工以来，前一阶段主要集中在土建施工和设备安装方面，从11月25日起，技改工程将全面转入设备内件改造和系统连接上。这一阶段的工作要求必须更细、更严格，这就要求现场施工人员要用心用心再用心，才能保证技改质量。为此，施工单位省化建、七化建，公司检修单位机械厂、检修车间的技术负责人在会上纷纷表示，要加强技改工程的质量监督和检查，全力以赴保证技改工程质量。
    会上，副总工程师万嘉福、陈林、设备部经理胡均，也分别从质量管理、质量验收、质量监督等方面作了要求和强调。
    总经理助理李英翔在会上指出，这次技改是公司改造史上规模最大、技术难度最高的一次，质量对于改造的意义不言而喻，各施工单位和检修人员要站在企业生死存亡的高度来认识这次改造工作的重大意义。为此，李英翔对质量管理人员提出了九项要求。一是要求质量管理人员要熟知自己的职责，掌握施工时间计划；二要主动追踪项目进展情况；三要树立管理意识，敢于管理、勇于负责，管理中要有霸气，要严格；四要加强对相关标准规范的掌握；五、质量管理人员要加强和指挥部其他专业组的协调与配合；六要正确处理质量管理与施工的关系，注意分清主次，把握重点；七是各基层单位要协调好质量管理人员的工作，确保质量管理工作的顺利开展；八是施工单位要加强质量管理，对发现的重大问题要及早和指挥部联系，协调解决。对质量资料、竣工资料的收集要真实、及时；九、在施工中出现进度、质量、安全的重大冲突时，要及时汇报指挥部，由指挥部决定处理意见，各施工点不得自行处理。