干部队伍的素质关系到一个企业的健康发展，提高企业干部队伍素质不仅是一项长抓不懈的工作，更是企业实现“以人为本”的根本原则。选贤任能，历来就不是一件容易的事情，而要打破干部“铁饭碗”的传统思想，实现干部能上能下的机制，考核就得动“真格”。

     3月11日，公司2002年度中管人员履职考核全面展开。为全面、准确地了解干部，获得真实的考察结果，本次考核选择各个层次的考核者，多角度对中管人员进行测评。一是员工测评，指被考核对象的下级对其进行测评，其意见占测评比例的40％；二是直接上级测评，其意见占测评比例的３０％；三是公司党政班子测评，其意见占测评比例的30％。同时，针对职能部门、工艺车间、非工艺车间的中管人员，还设有“服务意识、协作精神”的单项评价。

    自2001年开始，公司建立了一系列中管人员考核标准与细则，新的考核机制促进了中管人员作风的转变：官僚浮躁的日益减少，踏实稳健办实事的更多了。

    采访中记者了解到，不论是被考核的中管人员还是参与考核的公司员工，都对此次干部考核持积极支持的态度。大家普遍认为，对中管干部进行考核，增加了干部工作的透明度，有利于干部接受员工监督。同时，也能有效促进干部提高工作效率、找出问题加以改正。

    中管人员实绩考核工作是公司干部管理在制度上不断创新的产物，是干部人事制度改革的一项重大举措。干部实绩考核工作把管人与管事相结合，使干部考核中对“绩”的考核有了可供操作的标准，为评价干部提供了客观依据，使干部能上能下成为可能，为干部制度改革注入了生机和活力。

    据党委工作部负责人介绍，结合员工民主评议结果来看，绝大部分中管人员都能认真履职，但也有少部分在管理能力、大局意识、工作作风等方面还存在不足，有待改进。

    目前，公司2002年度中管人员履职考核工作已全部结束，相关的考核测评结果将提交公司党政联系会讨论, 并作出最终定性评价。