作为公司管理最小单元的班组，在各单位的管理中发挥着重要作用，公司的生产经营成果最终也是通过班组这个终端来具体落实和实现的。在新形势下，如何发挥班组管理的作用，促进相互之间的交流和沟通，对于提高班组的战斗力很有必要。从9月25日开始，为期三天的公司第一届班组管理研讨会在公司培训室举行，来自公司的38名班组长代表参加了研讨会。
    公司党委副书记姜自力主持了研讨会。
    作为公司最基层的管理单元，班组作用的发挥如何，直接影响着公司生产经营成果的实现。在研讨会开班仪式上，公司总经理朱明松在讲话中说，目前企业外部大的形势是改革的进程大大加快，市场环境会变得更加复杂，但不管怎么变，作为企业生产经营最基本组成部分的班组是必不可少的。班组管理，是企业未来竞争的关键点。朱总要求参加研讨班的班组长要利用这次机会，加强相互间的交流，取长补短，共同促进班组管理水平的提高。他还提出了班组管理中的几个观点：一是以变应变，主动适应市场的观点；二是以人为本，重视人力资源开发的观点；三是以效益为中心，将各项管理落到实处的观点；四是树立市场意识，不断提高工作质量的观点。
    开班仪式后，研讨会进行了经验交流，来自基层单位的中级管理人员、标兵、班组长，围绕班组管理进行了发言。虽然管理各有各的招，但管理中的一些基础管理，比如管理要公平、管理要创新、重视班组成员作用发挥、以人为本、加强班组团结、在班组内形成良性竞争环境等观点却成了班组长们的共识。
    在为期三天的研讨过程中，班组长们通过经验交流、观看海尔等先进企业的管理经验录象、座谈等形式，相互之间加强了交流，促进了沟通。研讨会还最终形成了班组长倡议书。

    在倡议书中，班组长们提出要树立适应市场经济要求的新观念，积极迎接市场挑战。要不断强化服务意识，提升服务水平，落实具体措施，与相关单位加强沟通，互创条件，确保各项工作顺利完成。要以人为本，加强管理，努力提高组员的责任心。班组长要以身作则，带领组员爱岗敬业，忠于职守，做好本职工作。建立学习型的班组，增强员工的技术技能水平。要加强班组文化建设，用先进的班组管理理念进行管理，培育班组员工良好的职业精神和职业作风，培养团队意识和集体主义精神。

加编后语：正如朱明松总经理在研讨会讲话中指出的那样，企业的生产经营成果最终需要通过各基层班组来落实和实现。公司长期以来一直致力于班组的建设和管理，各单位也采取各种形式、通过各种渠道，鼓励班组管理不断推陈出新、创出特色。在这次研讨会上，我们发现，制度管理、大胆创新、以人为本、建设班组文化、强化学习、文明班组氛围已经成了班组长们的共识。我们相信，通过班组长们在具体工作中的不断实践、大胆探索，公司的班组管理水平会再上一个新的台阶。