8月2-3日，公司工会组织开展2022年度“六型”班组考评工作。由公司工会领导、部分单位工会主席组成的考评小组，对29个四星、五星、六星级组开展辅导考评工作，为星级班组创建出谋划策，提升班组创建的执行力、创新力和凝聚力，更好地发挥基层班组在助推企业发展中的作用。
两天的考评工作中，考评小组严格按照《公司六型班组管理办法》等相关考核标准，按听取汇报、现场问答、查阅台账等形式，对班组一年来的建设管理情况进行了检查考评，检查组成员认真听取汇报，并针对汇报班组的PPT、汇报技巧、班组特点、亮点和改进方向给出了指导性的意见和建议，同时也对汇报班组提出了下一步改进的方向和要求。
本次考评中，所到29个受检班组，班组环境干净整洁，基础管理扎实，各项班组资料齐全，汇报内容亮点突出，提炼了很多好的管理经验和做法，各方面较去年都有较大的提升。针对检查结果，考评组要求各班组对相应的问题及时进行整改，以更加饱满的精神面貌迎接集团六型班组考评组检查考评。
班组是企业人才培养的摇篮，作为产业工人聚集的地方，只有将班组打造成为一个富有活力、管理有序的阵地，才能最大限度地激发出职工的创造热情和创新活力，造就一支高素质的产业工人队伍。2022年，公司工会将继续以“打造卓越班组”为目标，认真总结创建工作取得的成果经验，围绕“瓶颈”问题和下步工作重点，指导基层班组建设持续强基提质，推动企业基础管理水平再上新台阶。
