8月17-19日，公司启动2021年星级班组考评验收工作，以考评查问题、以考评促提升，推动公司班组管理水平整体提高。
此次共有25个四星、五星班组自愿申请接受考评。在考评中，检查组严格按照《公司六型班组管理办法》等相关考核标准，按专业分工, 采取听、看、问、查等多种形式，从学习、创新、环保、安康、效益、和谐六个方面，对班组一年来的建设管理情况进行了逐项检查。
检查发现，25个受检班组从态度认识、精神面貌、资料管理到参与热情都有显著提升，结合各自实际推出的班组管理措施也层出不穷，“3+X学习法”、“五小讨论会”、“安全天天平”、“工间五分钟”等举措，有效推进了班组建设的规范化、制度化、标准化，进一步提高了班组员工业务技能和班组科学管理水平。
自2015年“六型”班组创建活动在公司全面开展以来，为进一步了解掌握基层班组的具体情况，公司每年均会组织两次班组考评辅导工作，由公司工会牵头，抽调生产管理部、安全环保部、装备技术部等人员以及“班组建设考评辅导员”组成考评组，深入一线班组进行帮扶指导，积极为班组创建工作出谋划策。在检查考核的基础上，这样的走访更加注重整改和提高：以考评查问题，通过对班组管理状况进行把脉分析，查找薄弱环节，以便对症下药制定整改措施，从而解决问题；以考评促提升，通过考评工作，强化指导帮助，挖掘亮点特色，选树优秀典型，推动公司班组管理水平整体提高。
本次考评走访中，还开展了工会工作调研，倾听、收集广大员工对工会工作做的意见和建议，以便进一步改进工作方法，在围绕中心、服务大局、服务员工的工作中，更好地发挥工会的积极作用。
