正值初夏日，叶绿花正红。5月21日，公司召开六型班组“品牌提升年”交流推进会，表彰优秀班组，学习交流先进经验，深入推进“六型”班组”建设。
会议由公司工会副主席付伟主持，各单位党政工负责人、四星以上班组长代表60余人参加了会议。公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪出席会议并作讲话。
根据《水富云天化班组建设三年规划》，2020年是公司班组建设的“品牌提升年”，公司按照“夯实基础、提升水平、深化发展、打造品牌”的创建主题，从推行班组文化、制度文化、管理文化、行为文化四个方面着手，整合班组建设各种行之有效的管理手段，在精益生产、安全环保、技术攻关、降本增效、人才培养、团队建设等方面积极探索、推陈出新，努力打造具有领先水平、具备持久生命力的特色班组品牌和文化。
会议首先组织学习了《公司2020年度“六型”班组建设实施方案》，该方案认真分析了公司目前班组建设的现状， 从班组建设总体目标、工作主题、任务要求等六个方面，对班组“品牌提升年”的工作给出了具体任务清单，对1-6星各层级的班组对症施策，提出了“重点关注、指导帮助、持续推动、对标看齐、推陈出新”的创建要求，成为了公司2020年度班组建设的指导性文件。
随后，公司第二个“六型班组建设示范单位”生产管理部党支部书记、副经理李声钊，从党、政如何支持和推动“六型”班组建设作了交流发言。“我们把党政定位为部门六型班组创建的‘掌舵手、火车头、助推器’，分工不分家，协作指导、协同推进部门六型班组创建管理。” “我们在班组建设中推行领导干部挂钩负责制，通过有效的载体，把对班组的帮助和指导具体落到实处。”这些在实践中摸索总结出的好经验、好做法，为公司其他单位“六型”班组建设提供了借鉴和思考。
化肥车间合成工艺四班、生产管理部分析一班、甲醇工艺一班代表分别在会上进行了创建工作展示，“培训学习九步走”、“32311安全管理法”、 “易制毒药品流向管理”、“ 个人绩效面谈”等丰富多彩而又扎实有效的班组活动把班组文化建设融入管理的各个环节，取得了显著成效，推动班组基础管理工作持续提升。生动的创建展示活动，也成为了公司六型班组创建工作和企业文化建设的一个精彩缩影。
参会的各基层单位党政负责人也纷纷在会上表态发言：“车间党政将持续为‘六型 ’班组建设搭建平台，全力为班组做好服务工作，利用绩效杠杆和精神激励等手段，推动班组建设在2020年有更大的突破。”化肥车间主任、党支部书记李银红如是说。水汽车间主任、党支部书记黄祥说道：“车间目前的‘六型’班组建设水平和好的单位相比还有一定差距，下步工作中，让班组建设从推拉转变为主动，将是车间党政重点要加强的工作。”维保事业部总经理周健康表示：“今年，部门将党政工联动，着力在‘清死角、改习惯、抓提升’上下功夫，推动班组管理再上新台阶。”
公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪对公司“六型”班组建设工作给予肯定，希望各单位继续围绕企业中心，扎实推进班组建设，将其作为企业强基固本的基础工作抓好、抓实，服务企业发展、服务职工群众，促进工会工作创新发展。针对下步“六型”班组创建工作的开展，梁洪提出四点意见：一是深化认识，全面理解开展六型班组创建活动的重要意义；二是高度重视，推动创建活动深入开展，在“六型”班组达标的基础上，培育选树更多的标杆班组；三是统筹协调，各层级、各部门要按照各自的专业特长和工作任务，切实承担起相关的责任，共同推进“六型班组”创建活动；四是抓好落实，把创建与生产经营工作、与班组特色、与工会整体工作结合起来，促进“六型”班组创建活动取得新成效。梁洪指出，班组建设是一项长期性、战略性、基础性的系统工程，事关公司发展全局，意义深远，责任重大。希望各单位进一步把握新形势下班组建设工作的新要求，结合基层班组的实际，赋予班组建设以新的内容和形式，以创新的观念、创新的思路、创新的举措，创建具有企业特色的“六型”班组，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
会议还对荣获2020年度集团“六型”班组创建四星、五星、六星荣誉的班组进行了授牌表彰。
工会副主席付伟主持会议
2020年六型班组创建实施方案宣贯
生产管理部党支部书记、副经理李声钊作创建经验交流
班组创建工作展示
各单位党政负责人做表态发言
各单位党政负责人做表态发言
示范班组（四星）表彰
先进示范班组（五星）表彰
优秀示范班组（六星）表彰
公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪对创建工作提出要求
