公司现有被命名的劳模工作室2个，分别是陈平省级劳模技能大师工作室、赵宁省级劳模创新工作室。按照“建起来、管起来、用起来”的总体思路，为让工作室真正发挥作用，公司工会积极履行宣传、保障、服务“三个作用”，使之成为传承劳模工匠精神的“新平台”，解决生产技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“练兵场”。
一、发挥宣传作用，凝聚发展力量
（一）加强劳模引领作用宣传。公司工会深入挖掘劳模身上的闪光点，在工会园地网站开设专门的“先锋模范”版块，加强工作室先进典型宣传，将“向劳模学习”的抽象化要求转化为具体的劳模创新工作室创建行动，营造出向劳模学习、向先进学习的良好氛围。
（二）加强工作室成果成效宣传。公司工会针对工作室在技术创新应用中取得的成果成效，及时组织QC、技术论文发表等进行宣传展示，陈平带领的工作室团队荣获“全国化工优秀质量管理小组”称号，赵宁工作室团队成员多篇论文在国内外期刊上发表，其中《一种新型控制器的应用》被美国霍尼韦尔评为论文一等奖，进一步扩大了公司劳模创新工作室的对外影响力。
二、发挥保障作用，推动室站建设
在公司“室站”建设工作中，公司工会积极发挥保障职能，充当“协调员”，穿针引线，抓好党政、职能、基层三个关键点，形成合力，共同推动工作室创建工作。
（一）党政搭平台。一方面工作室成员培训、培养，依托公司职工培训总体规划。公司搭建“四支队伍”人才建设体系，为具有专业能力的员工提供可持续发展的通道，技师、高级技师、责任工程师和学科带头人能够尽情发挥聪明才智，充分调动了工作室成员干事创业的积极性；另一方面，公司对劳模工作室给予大力支持：项目的施工、设计、材料、成本等费用由公司支付；公司根据项目实施后取得的效益给与奖励，确保工作室持续出结果、出人才。这些政策上的支持为工作室的运行营造了良好、宽松的环境。
（二）职能强配合。公司装备技术部、生产管理部等职能部门为工作室提供必要的技术支撑。工作室的创新项目统一纳入到公司创新管理系统，经职能部们审核通过后，立项实施，并有专业技术人员全程检查、跟踪、指导，确保工作室项目进度和施工情况可查、可管、可控。项目结项后，专技部门组织考评、验收，纳入公司奖励。职能部门的介入，为工作室日常工作开展，提供了坚强的保障。
（三） 基层重执行。公司室站建设从一开始就扎根基层，与各单位工作紧密结合。工作室所在单位的党政领导在抓好日常工作的同时，积极解决创建过程中出现的问题，协同推进各项工作进度；基层工会围绕工作室计划任务，积极参与日常管理；工作室技术培训融入班组日常培训，这既兼顾了日常技术练兵的需要，也可以将发现的问题，做好记录、跟踪，针对性开展技术交流活动，为技术改进、技术攻关打下基础。
三、发挥服务作用，激发团队活力
公司工会积极发挥服务职能，通过建章立制、过程跟踪、培训交流等，激发工作室团队活力。
（一）统筹管理要求。公司工会组建了工作室创建领导小组，拟定创建清单列表，根据单位的工作性质、工作特点和实际情况，制定工作室的职责、任务和日常管理制度，明确中短期工作目标。为了保障工作室的团队能够集中精力抓培训、思创新、精钻研，工作室经费由公司工会代为统筹管理，确保了经费的规范使用。
（二）加强创建策划。工会在创新工作室构建之初，就定位于“突出专业力量，凝聚核心人才”，因此工作室打破传统实体班组的界限，组建有利于创新创效作用发挥的团队。这就使跨专业、跨部门、跨班组成为可能，各个专业领域的精英均可以在团队中充分发挥骨干带头作用。
（三）强化过程跟踪。工作室立足“自我管理”的方式开展工作，公司工会积极参与并跟踪创建活动。每年公司工会均深入劳模创新工作室，与团队成员交流，了解项目进展、团队建设等情况，协助解决遇到的问题和困难，尽心尽力做好指导、服务工作。
（四）提供学习交流。坚持“走出去，请进来”的方法，公司工会通过劳模座谈会、技术交流会、室站调研等活动，组织开展劳模创新工作室创建交流学习活动，拓宽了工作室成员的思路，使创建工作更有成效。
