日前，公司下发《2020年度“六型”班组建设实施方案》，用三个文化建设，助推特色品牌班组打造。
2015年公司全面启动“六型”班组建设工作。短短五年内，班组建设在公司自上而下系统推进，77 个班组实现了全覆盖，班组建设成效日益显现，员工的综合素质稳步提升，班组面貌焕然一新，凝聚力、战斗力、影响力进一步增强，夯实了企业的基础管理工作。按照“三年一周期，一年一方案”的管理思路，在第二个创建周期的收官之年，公司工会结合班组现状，精准定位，以“品牌提升”贯穿全年创建工作，着力推行制度文化、管理文化、行为文化，进一步突显班组建设工作的特色与活力。
推行制度文化，以行之有效的规章制度规范班组建设。在水富云天化四十多年的发展中，形成了班组建设一脉相承的优良传统，借助“六型”班组创建契机，各班组认真审视过去工作中的习惯做法和经验做法的有利面与不利面，找差距、查短板，总结提炼班组管理方法，上升固化到制度台面；修订完善“六型”班组管理制度、班前会制度、学习培训制度、创新创效制度、安全管理制度、班务公开制度等，有效提升班组标准化建设成效，逐步形成了职责明确、责任共担、制度健全、管理有序的良好局面，确保班组工作规范开展，真正做到了班组文化建设与企业生产经营的有效融入。
推行管理文化，以统一的价值理念引领班组建设。发挥“小班组、大愿景”的引领作用，引导班组以公司文化为背景，结合工作特色，提炼班组文化核心理念、班组愿景等精神文化要素，将职工的个人向往转化为班组的团队目标。推行人文管理，增大管理的亲和力、凝聚力，积极引导班组长了解掌握班组成员的思想状况、业务技能、业务特长、兴趣爱好等，形成“五清楚、六必谈、七必访”等行之有效的管理方法，通过思想上互帮、安全上互控、技术上互教、生活上互助，营造“和谐小家”氛围，让每个员工在班组中各得其所，在适宜的岗位上充分施展才干，使企业发展愿景与职工理想目标高度统一。
加强行为文化建设，以统一标准的行为规范提升职工综合素质。在班组文化建设中，注重加强班组职工职业道德、家庭美德、社会公德教育，引导职工将好的行为固化为习惯，做到“八小时之内做优秀职工、八小时之外做优秀公民”。为了提升职工业务技能，助推班组日常工作提质增效，在班组行为文化建设中，各单位把安全、创新、学习等要素融入班组建设，大力开展技术比武、岗位练兵、五小活动、技术攻关等经济技术创新活动，激励职工创新实践，增强班组学习能力、创造能力、实践能力。坚持典型引路，引导班组开展班组劳动竞赛、明星评选活动，提升职工行为奉献意识，增强集体荣誉感；组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养职工高尚道德情操。
“小”班组“大”实力，2020年，公司将以班组文化建设不断驱动班组价值创造，为实现企业年度生产经营目标的圆满完成凝聚起强大的精神动力。
