为适应公司快速发展需要，进一步加快干部培养步伐，8月8日，公司总经理刘和兴在朝阳楼电教室为CPIC交流干部、公司部分新任职干部、后备干部及骨干进行了为期一天的专题讲座。以一名高层管理者的视角，为大家全面剖析了作为管理者应具备的基本素养和必要技巧、方法。

    在这场名为《如何成为一名优秀的管理者》的专题讲座开始时，刘和兴首先为大家分析说明了公司、个人当前面临的严峻形势，指出无论是国家、企业还是个人，要成就精彩、取得成绩都只有靠自己。随后他从“如何成为一个好的下属”、“管理者的团队建立及智商”等五个方面详细讲解了怎样做一名优秀的管理者。 

    讲座中刘和兴分析了职业经理人常犯的十个错误，针对问题一一给出解决办法。在论述如何成为一个好下属时，他以“你的上司怎么看你”为切入点分析了好的下属应该具备的基本素质和服从老板的原则。谈到管理团队建立时他引入“雁阵理论”，以形象比喻来分析说明管理者团队建立的重要性。刘和兴还就管理者的智商、情商、逆商问题做了一系列精彩阐述，指出，智商是天生的，情商却可以后天培养。谁能统治情绪，发展传统，掌握环境，谁就能在职场中立于不败之地，这充分说明了情商的重要性。在另一方面，逆境帮助生存，敌人帮助成长，危机提高警惕，困境促进思维。所以一个优秀的管理者应该具备很高的智商、情商、逆商，三者缺一不可。

    纵观整场讲座，内容翔实、逻辑严谨、案例生动有趣，其专业的理论和极强的现实实用性引发了大家的广泛共鸣。通过讲座，扩展了公司管理人员的思维，使大家学习到行之有效的管理方法与技巧，也为公司发展战略提供了有力的管理资源保障。

    讲座的最后刘和兴以一些寓意深刻的小故事告诉大家如何面对困难、如何缓解压力，启发大家时刻进行人生的反思、反省。最后，他以“生命有限，时光荏苒，只有奋斗不已，方能生生不息”的箴言结束了此次讲座。