为全面总结上半年的工作，找出存在的问题和不足，安排和部署下半年的工作，促进全年生产、经营目标的实现，7月19日下午，公司在工会会议厅召开全体中高级管理人员大会。总经理董华在会上做了重要讲话。
    对于今年上半年的公司工作，总经理董华从四个方面进行了总结。
    在生产经营方面，董华指出，从公司主要产品合成氨、尿素、硝铵的产量来看，没有完成时间过半、任务过半的目标。上半年在化肥市场持续疲软、价格持续低迷的情况下，公司相关部门采取积极措施，取得了化肥销售的好成绩。并且首次实现了2万多吨大颗粒尿素在沿海市场的开拓和销售。有机产品的销售也取得了较好的成绩。
    在资本运作方面，上半年完成了募集资金的改变投向工作；重庆国际复合材料有限责任公司的生产经营保持了良好运行态势，产品供不应求。目前玻纤项目的扩建改造工作正按计划稳步推进。上半年公司还取得了500多万元的证券投资收益。  
    在新项目建设方面，聚甲醛项目已经建成投产。合成氨、尿素的增产改造工作正按计划推进。
    在内部管理方面，质量管理体系认证工作正按计划稳步推进，挖潜增效和生产降耗工作也在全公司范围内得到了广泛开展。同时，现场管理得到了加强。经济活动分析和财务管理的力度也得到了加大。
    在安排和部署下半年的工作时，总经理董华首先指出了目前公司面临的外部和内部问题。表现在化肥市场疲软、价格低迷的状况没有改变；供气形势依然严峻；主要产品的消耗仍然居高不下。针对这些存在的问题，董总重点部署了6个方面的工作。
    一是继续抓好产品的营销工作，尤其是在今年市场出现新特点的情况下，更要战略性的抓好淡季化肥的储备和市场开发工作。
    二是继续抓好生产的稳定和节能降耗工作。
    三是加大资本运作和投资的力度。根据公司合成氨、尿素增产改造和重庆玻纤增产改造的实际，启动证券市场的融资功能。力争通过三年时间，将重庆玻纤的生产能力扩大到7万吨，同时完成对玻纤的结构性改造；
    四是做好新项目，尤其是合成氨、尿素增产改造项目的前期施工准备和人员配置工作。
    五是继续强化内部基础管理工作。对质量管理体系文件的学习和宣传要提高到提升企业竞争力的高度来认识。完善公司综合考核制度，继续抓好挖潜增效工作，同时加快信息化建设的进度。在现场管理方面，要把办公室的规范管理纳入综合考核。
    六是加强人力资源的管理，重点完成劳动合同的签定、定员分流和员工培训工作。 
    这次中高级管理人员大会由公司党委副书记陆添义主持。在董总的报告之后，陆副书记对传达贯彻好这次会议精神提出了三点要求。一是加强思想政治工作，确保员工队伍稳定；二是树立信心，克服困难，完成和超额完成各项工作任务；三是要求各单位干部和职工振奋精神，踏实工作，开展好以挖潜增效为主题的劳动竞赛活动。
    来自公司的全体中高级管理人员、各单位工会主席和团支部书记、部分高级工程师近200人参加了这次大会。